Выборы в Греции не оставили выбора российским инвесторам 18/05
«МегаФон» зазвенел в рейтинге недели21/05
Краудсорсинг как горючая смесь для революции в любой отрасли18/05
«Мстители» возьмут кассу03/05
«Сумма» может «вычесть» миноритариев FESCO21/05
Любители книг и музыки не меняют пристрастий19/05
Путин избавил правительство от скандальных и влиятельных персон21/05
Ему есть что сказать13/04
Перевоспитание немца Сибирью13/05Чистая прибыль компании Starbucks Corp., владеющей крупнейшей сетью кофеен в мире, в IV финансовом квартале, который завершился 28 сентября 2008 года, составила 5,4 млн долларов, говорится в сообщении компании. Таким образом, прибыль снизилась на 96,6% по сравнению с 158,5 млн долларов, полученных в 2007 году.
Между тем выручка увеличилась на 3% и составила 2,52 млрд долларов (в 2007 году — 2,44 млрд долларов).
В связи с плохими финансовыми показателями руководство компании намерено потратить порядка 170 млн долларов на закрытие 600 торговых точек, тогда как еще летом данные расходы оценивались в 140 млн долларов.
Семь человек погибли и более 50 пострадали во время…
Робин Гибб, вокалист британской группы Bee Gees, скончался…
Маурисио Мендоза со своей собакой по кличке Джаз плывет…
Хоккеисты сборной России радуются победе в финальном…
Кольцеобразное солнечное затмение сегодня могли наблюдать…
В Германии, на ежегодном конкурсе молодых изобретателей…
Ну вы бы писали о причинах-то!
Я думаю, причина в том, что бренд стал размываться. То есть сама идея гениальна и востребована, но... Фишка-то была в эксклюзивности. А теперь этого нет. Слишком много их пооткрывали.
Кстати, сравните логотипы Starbucks и КОФЕХАУЗ. Они почти идентичны.
И философия та жа.
www.artrudenko.com
Дело даже не столько в количестве, сколько в качестве, в содержании. Многие, если не большинство кофейных сетей, открывались в разных странах на базе концепции Старбакса. в свою очередь, на первоначальную стратегию Старбакса наслоилась идеология фастфуда (что поделаешь, акционерам сложно объяснить, что такое ценность бренда, стратегическая политика, а не сиюминутная прибыль), что сделало его в этой нише маргиналом с размытой стратегией. в результате, в частности, в России Старбаксу сложно предложить что-либо оригинальное, чего еще не предложили основанные по его образу и подобию Кофе Хауз, Шоколадница и иже с ними. И, конечно, не стоит забывать о падении доходов целевой аудитории Старбакса в связи с финансовым кризисом