Российский рынок продолжает не просто демонстрировать позитивные сигналы - сегодня он один из самых быстрорастущих в мире. Впрочем, инвесторов все больше интересуют не только сами активы, но и процесс инвестирования. О новых технологиях в секторе инвестиционного банкинга , о том, как они создаются и совершенствуются, – мы беседуем с руководителем российского технологического центра Дойче Банка Уильямом Каннингемом.

— Уильям, как Вы думаете - как скоро исчезнет, уйдет в историю понятие «брокер», «операционист по работе с клиентами», а их место полностью займет электроника?

— Технологии, позволяющие минимизировать присутствие человека в сфере финансовых услуг, уже давно созданы. Время шумных торговых залов на биржах, торговых заявок, которые обрабатываются вручную — это вчерашний день. Инвесторы как никто другой умеют считать: для них важно не только получение прибыли, но и то, с какими временными издержками это связано, с какими инфраструктурными рисками. Они хотят принимать эффективные решения, для этого нужны соответствующие технологии. Поскольку наш ИТ-департамент делает акцент на создании технологий для инвестиционного сектора Банка, могу сказать – и в России, и на Западе клиенты постоянно ждут новых форм трейдинга, они ожидают новых электронных версий программ, позволяющих совершать сделки, и конечно получают удовольствие, если в новой программе учтены какие-то прошлые несовершенства.

— Немногие из западных банков, пришедших на российский рынок, столь активно развивают IT-направление именно в московском подразделении. С чем было связано решение Дойче Банка сделать акцент на IT именно в Москве? Насколько это решение себя оправдало?

— Нам нравится качество системы образования в России, уровень инженеров, которых мы можем здесь привлечь. В этом году мы отмечаем десятилетие работы технологического центра в России - это означает, что наш персонал в Москве и Санкт-Петербурге создает технологии, используемые банком во всем мире, в том числе в мировых финансовых центрах в Нью-Йорке, Франкфурте, Токио и Сингапуре. Надеемся, мы и дальше сможем привлекать таланты и инвестировать в них, развивать.
Освоение российского рынка - очень важная часть глобальной стратегии Дойче Банка. Конечно, с одной стороны все подразделения Банка по миру следуют единым целям, их деятельность соответствует строго определенным стандартам. В то же время, в каждом конкретном регионе в зависимости от специфики может быть несколько эффективных направлений. В России одно из таких направлений это создание новых технологий в сфере инвестиционных банковских операций.

— Еще 130 лет назад Дойче Банк одним из первых европейских банков начал освоение российского рынка; позднее он был среди немногих, с кем соглашались сотрудничать советские власти. В 1998, кстати, в кризисный год Банк вновь начинает развивать свой бизнес в России. С чем связана такая привязанность к нашей стране?

— Здесь много причин. У России большой экономический потенциал, но важнее все все-таки человеческий фактор. Это талантливые образованные люди, которые способны демонстрировать высокие результаты в своей профессии. Хотя возглавить Департамент мне предложили три года назад, я до сих пор не перестаю многому удивляться. Меня сильно впечатлили, скажу больше - вдохновили люди, которых я увидел в московском офисе.

У Дойче Банка традиционно складывались хорошие отношения с российскими, советскими властями – одним словом, с русскими людьми - на протяжении долгого времени. У нас немалый кредит доверия, причем доверия заслуженного – в России не раз убеждались в серьезности намерений Дойче Банка. Не секрет, что многие инвестиционные банки приходят на российский рынок в благополучные периоды, а когда времена меняются не в лучшую сторону, спешно уходят. У Дойче Банка нет цели быстро «снять сливки» и уйти. У нас долгосрочные цели, в достижении которых, думаю, заинтересованы не только мы, но и российская экономика.

— В вашем ИТ-подразделении трудится чуть ли не половина всех сотрудников Дойче Банка в России. В Москве специалисты подобного класса стоят дешевле, чем в Лондоне или в Штатах?

— Когда мы начинали наш Центр разработок десять лет назад с 11 человек в штате, мы не могли и предположить что к 2011 году число наших сотрудников приблизится к отметке в 700 человек.

У нас нет цели экономить на ценных кадрах. Мы знаем, что первоклассный специалист стоит дорого, а потому и компенсационный пакет, и условия труда у нас приближены к тем, которые имеют сотрудники подразделений Дойче Банка в Европе или США. В ближайшее время мы переезжаем в бизнес-центр класса «А» «NORD STAR», так что условия труда постоянно совершенствуются.

Нам хотелось бы, чтобы новые сотрудники задерживались у нас надолго и связывали свою дальнейшую карьеру именно с нашим банком. Конечно, просто привлечь талант мало – чтобы специалист мог разрабатывать прогрессивные, продвинутые технологии, нужно инвестировать в его обучение. В России, где финансовый рынок сравнительно молодой, и IT-специалистов в сфере инвестиционного бизнеса не так много, это большие вложения.

Мы осознанно идем на них, потому что знаем – в этом наше конкурентное преимущество. Растущий масштаб операций Банка диктует свои требования. Так что, с одной стороны, мы заинтересованы в сохранении хорошо сработавшейся команды, в своем роде фундамента, а с другой – в притоке новых профессионалов со свежими идеями и энтузиазмом.

— На Вашем пути вперед есть какая-то конечная цель? Или мечта?

— Мы стремимся создавать электронные системы, которые работали бы быстрее, чем чьи-либо ещё. Один из главных вопросов для наших инженеров - это насколько быстро информация с сервера банка доходит до клиента и возвращается обратно. В инвестиционной сфере вы должны получать информацию быстрее, чем кто-либо другой. Так что если говорить о мечте – надеюсь, нам все-таки удастся преодолеть скорость света и заставить информацию двигаться с еще большей скоростью – быстрее всего на свете. Если сейчас речь идет о милисекундах, , то потом счет пойдет на микросекунды. Шаг за шагом мы будем наращивать скорость передачи данных и в конечно счете создадим такую технологию.

Автор: Андрей Проскуряков