Рынок рекрутмента в сфере топ-менеджмента, пожалуй, быстрее всех отраслей российской экономики приспособился к наступившему финансовому кризису и научился видеть в нем реальные положительные стороны. О новых перспективах для специалистов и HR-компаний в интервью BFM.ru рассказал Александр Беленький, старший консультант компании Ward Howell, занимающейся поиском и подбором топ-менеджеров для различных компаний во всех секторах экономики.

— В каком состоянии рынок Executive Search подошел к Новому году?

— Он, как и многие секторы экономики, переживает изменения. Прежде всего, мы видим, что многие наши клиенты не знают, в каком направлении им идти. Отсюда — некое оцепенение, «подвешивание на hold» некоторых тем. Это катастрофически не сокращает количество заказов, но былой шквал писем, звонков, конечно же, канул в лету. Сейчас идет работа только по очень четким и понятным, исключительно необходимым позициям, таким, как генеральный директор, финансовый директор, директор по операциям, главный маркетолог, главный HR, главный юрист. Без этих руководителей никак нельзя, поэтому этот бизнес всегда есть и будет.

— Как на рекрутерах сказывается сокращение рынка?

— Наш сектор Executive Search, как и другие сектора, испытает ужесточение конкуренции, повышение требований к скорости и качеству, и мы рады этому обстоятельству. В рекрутменте больше всего пострадали компании и специалисты, которые занимаются поиском среднего менеджерского звена. Именно найм среднего звена сопутствует задачам развития бизнеса компаний, и как только компания перестает развиваться, сокращается и колоссальное количество сотрудников этого уровня и запросов на поиск. Сейчас появилось множество людей, которые ищут работу: одни уже не работают, другие отчетливо понимают, что скоро лишатся места. Растет информационный поток, и рекрутеры, которые занимаются средним звеном, конечно, страдают, потому что сами кандидаты начинают с ними конкурировать.

— Сказывается ли рыночная ситуация на операционных показателях вашей компании?

— Четвертый квартал получился достойным. Какие планы на первый квартал следующего года? Ждем последовательной, квалифицированной работы, заказов. То, что есть новые заказы, а они есть, — это очень хорошо.

Сейчас на руководящие позиции будет более качественный выбор. Действительно — ВЫБОР. Недавно мы искали человека на ключевую позицию для крупной российской компании — буквально уникальные люди выстроились в очередь. Ожидать, например, этим летом, что такие люди хотя бы снимут трубку, было невозможно. Поэтому здесь мы исключительно довольны и благодарны кризису: и клиент счастлив, и кандидат счастлив.

— А в каких компаниях есть открытые вакансии?

— В государственных, частных, международных, совместных, крупных инфраструктурных, нефтяных, телекоме, consumer goods, спорте, entertainment. Даже в девелоперских, не побоюсь это слова, даже в инвестиционно-банковских&

— В каких секторах были самые «перегретые» зарплаты? За счет чего?

— В инвестиционно-банковском секторе, в недвижимости. Страховщики, например, в последние несколько лет очень активно росли, но там не было сверхдоходов, соизмеримых с инвестбанкирами, девелоперами. И теперь мы видим, что страховщики оказались более живучими и не испытывают такого удара, как многие другие.

В стране было много идей и нехватка квалифицированных кадров. За последние 15 лет росли в доходах финансисты, маркетологи, HR-ы, и другие управленцы — но профессионалов все равно не хватало. Кроме того, эффективных менеджеров «скупали» регионы и соседние страны. Российский менеджмент «эшелонами» отправлялся на Украину, в Казахстан. Конкуренция только возрастала, был «рынок кандидата». Сейчас снова восстановлен «рынок работодателя», и это хорошо, в общем, для всех, в том числе и кандидатов.

Зарплаты расти не будут в следующем году, начнут снижаться, в некоторых секторах уже снизились. До кризиса зарплаты «перегретых» топов исчислялись семизначными цифрами. От 1 млн до 10 млн — это годовой доход, включая годовые бонусы, но сюда могла не входить еще какая-нибудь долгосрочная программа мотивации, например опционы.

— Как в новых условиях российские управленцы будут конкурировать с иностранными топ-менеджерами?

— В определенный момент зарплаты российских топ-менеджеров так взлетели, что российские управленцы стали стоить дороже, чем иностранцы. То есть дешевле было найти квалифицированного экспата, пусть и не говорящего по-русски. Риски, связанные с адаптацией иностранца, конечно значительные, но зато цена вопроса более привлекательная. Если компании удавалось эффективно «внедрять» иностранцев, она приобретала явные конкурентные преимущества. Теперь российские менеджеры умерят свой пыл и амбиции, вероятно, не сразу — некоторые предпочтут подождать, посидеть дома, пописать книги, походить на лекции, попутешествовать, потому что есть накопления. В общем, за российских топов нет большой тревоги. А хорошие специалисты (неважно российские или иностранные) переживут любую конкуренцию и сохранят, даже, возможно, увеличат уровень дохода.

— Что сейчас происходит с российскими руководителями, работавшими в зарубежных компаниях?

— На международных рынках ситуация уже давно неблагоприятная, и часть уехавших топов сейчас возвращается. В основном это финансисты, чуть-чуть юристы, многие заранее пишут нам, звонят — на всякий случай мониторят ситуацию, из США, из Лондона.

Сейчас менеджмент, который остался не у дел, может распространиться по регионам России. Дайте интересные проекты и задачи! И это уже будет не как в советские годы, когда народ ездил в Сибирь на заработки. Тут мотивация — интересное, достойное дело за тот же доход, что и в Москве, а в кризис, может, даже и за меньший. Регионы могут сейчас рассчитывать на очень хороший квалифицированный персонал, на возврат своих же управленцев, переехавших в Москву и Питер. В ближайшие пару лет это будет тенденцией.

— Какой тип управленца будет востребован в кризисных условиях? В чем кардинальные различия между руководителем в 1990-ые, в 2000-ые и сейчас?

— В девяностые, эпоху так называемого «дикого капитализма», основной стандарт деятельности менеджера был «беги быстрее», отсутствие долгосрочного взгляда. В двухтысячные годы руководитель должен был обеспечивать активный агрессивный рост для компании, опять-таки подход «беги быстрее», но с более вдумчивым взглядом на корпоративные ценности, корпоративное устройство, репутацию, имидж в России и на международном рынке — то есть более цивилизованная модель. А сейчас в ситуации обостряющейся конкуренции, конечно, будут побеждать сильные, эффективные, последовательные лидеры, за которыми идут люди, готовые подписаться работать в этой компании «за доллар» или «еду и бензин», и понимающие, что останутся частью успешной команды, что будут процветать в будущем. «Антикризисный» имидж может делать этот портрет похожим на управленца 1990-х годов, но методы и долгосрочный взгляд на развитие бизнеса уже лучшим образом отличают сегодняшнего топ-менеджера