16+
Воскресенье, 19 ноября 2017
  • BRENT $ 62.72 / ₽ 3705
  • RTS1132.45
10 ноября 2008, 18:47

«Тройка Диалог» начала сокращения персонала

Лента новостей

Работы может лишиться каждый пятый. О реорганизации в компании в частности и финансовом кризисе в целом мой коллега Илья Копелевич говорил с главой «Тройки Диалог» Рубеном Варданяном.

«Тройка Диалог» начала сокращения персонала. Работы может лишиться каждый пятый. О реорганизации в компании в частности
и финансовом кризисе в целом мой коллега Илья Копелевич говорил с главой «Тройки Диалог» Рубеном Варданяном.

- К нам могут прийти инвесторы из залива и с юго-восточной Азии или это только начало наших контактов с ними?

- Они по-другому немножко действуют, они уже инвестировали в Россию напрямую, через западные институты. Я думаю, что самая главная задача - это сделать, чтобы эти инвестиции были напрямую, а не через западные институты, чтобы контакты и разговоры с восточными инвесторами, и юго-восточными инвесторами, и другими инвесторами из разных точек мира проходили напрямую. Очень важно, что Россия это понимает сейчас, и пытается послать месседж, что и нам интересна и Южная Корея, и Китай, и юго-восточная Азия в целом.

- Вы как инвестиционный банкир, какой главный месседж хотели послать этой аудитории, аудитории инвесторов персидского залива?

- Климат изменился, из лета перешли в зиму, зимой тоже можно жить, зарабатывать, и возможности проектов уже...

- Это достаточно образно. Вы назвали нынешний кризис не столько кризисом финансовым, кризисом ликвидности, главное - кризис доверия. Какие инструменты, в конце концов, инвесторы найдут для того, чтобы в них вкладывать, и, что называется, дать ориентир?

- В первую очередь, это те инструменты, те компании, те продукты, где будет четкая информация, где будет высокое доверие к тому, что говорится, потому что доверие, к сожалению, не создается за один день, доверие требует усилий, и многих лет постоянной кропотливой работы. Но это то, что надо делать. Именно сейчас это становится очевидным, что это надо делать не на уровне отдельного бизнесмена или отдельной компании - на уровне государства.

- В последние дни на высшем уровне в России говорилось, что, может быть, в ускоренных шагах по некому укреплению рубля, и превращению рубля в реальную резервную валюту, в частности, форсировать шаги по продаже наших сырьевых ресурсов за рубли. Насколько, на ваш взгляд, это будет важной частью или, может быть, итогом этого кризиса?

- Глобальная дискуссия о будущем финансовой архитектуры, действительно становится очень актуальной. Такие валюты, как, вообще, мировая финансовая система будут функционировать ......... большой вопрос. То есть, все требует очень серьезных усилий со стороны и российского правительства, и со стороны Центрального банка.

- Все говорят о том, и вы в том числе говорите, что, наверное, этот кризис длиною в два года. За время этого кризиса рубль может изменить свое глобальное положение на фоне того, что происходит с долларом, евро, и так далее?

- Вы знаете, мы немножко не до конца правильно понимаем, что такое рубль, и как он должен себя вести. Тот же доллар был очень слабым, очень сильным. Нет необходимости иметь постоянно стабильную валюту. Главное, чтобы, понимая правильно, этот процесс сглаживать, чтобы не было резких, экстремальных колебаний. И девальвация имеет свои минусы, и свои плюсы. Поэтому я должен сказать, что стабильность, это, во-первых, не панацея, это неправильная задача.

- Чуть-чуть в другую тему вопрос, что касается рубля. Это сказано Медведевым, это говорится и финансовыми чиновниками нашими о том, что это глобальная цель, чтобы рубль, все-таки, превратился не в нашу национальную только валюту, но и в валюту резервную. Вот этот процесс за эти два года, на ваш взгляд, может пройти или нет?

- Четыре сценария возможны - высокие цены на нефть - высокая стоимость денег, высокая цена на нефть - низкая стоимость денег, низкие цены на нефть - высокая стоимость денег и низкая стоимость денег - низкая цена на нефть. В зависимости от этих четырех сценариев, какой будет реализовываться, у России будет больше или меньше шансов сделать то, что их просили.

 - Те темпы, которыми сейчас тратятся золотовалютные резервы, они не угрожающие, нам хватит, скажем так, на два года, на которые мы все ожидаем этот кризис, для того, чтобы такими темпами тратить, и каким-то образом поддерживать вот те параметры, которые правительство пытается поддерживать?

- Они не угрожающие, даже намного стабильнее и спокойнее, чем то, что было в другие периоды наших кризисных этапов развития экономики, в 91-ом, в 95-ом, в 98-ом годах. Угроза всегда есть, любое неразумное поведение может привести к проблемам. ... у власти есть профессионализм, и знание, и понимание уже того, к чему это может привести, чтобы не допустить этого.

- Нужны ли те действия на фондовом рынке, которые предпринимались, которые объявлены? 25 миллиардов было уже истрачено. Вот это, с вашей точки зрения нужно или нет, или это, что называется, вливание в пустоту?

- Нет, это нужный источник денег на сегодняшний день, длинных не так много. Государство является одним из последних участников, которые имеют длинные деньги, и в условиях потери доверия, и общего уровня кризиса ликвидности, данные вливания имеют смысл, если они делаются очень четко, быстро и последовательно. Очень важно еще не только само решение, но и скорость реализации этого решения.

- Вы в своем докладе говорили о том, что бизнес должен, в принципе, найти новые формы поведения. Бизнес-сроки диалога, в значительной степени - это инвестиционно-банковский бизнес, который был завязан на тот фондовый рынок, на те инструменты, которые существовали до кризиса. какова стратегия "Тройки диалог" теперь?

- Долгосрочная стратегия у нас не изменилась, мы считаем, что у фондового рынка российского есть большие перспективы. Пройдет 5-10 лет, потому что, все равно, эта индустрия очень недоразвита для общей экономики страны, как Россия. Вопрос в другом, что следующий год, два, три, очевидно, что будет меньше публичного рынка, меньше будет публичного размещения, больше будет консолидации, слияний и поглощений, работы с банкротством, ситуаций с плохими долгами. То есть, условия одной и той же самой индустрии, есть разные продукты, разные инструменты, которые на разных этапах развития экономики становятся более востребованными или менее востребованными. В любом случае важно перестроить компанию, и вовремя перестроить ее стратегию развития. У нас было очень агрессивное развитие в регионах, мы будем двигаться в регионах, но менее агрессивно. Набирая .... активность, сейчас очень важно максимально эффективно и правильно его использовать. То есть, будут меняться некоторые действия, тактические, но стратегически мы не будем менять наших планов.

- Новые клиенты, иностранные появляются в это время или нет?

- Конечно, появляются. У нас, во-первых, есть финансовый институт, который именно специализируется на таких ситуациях, как плохие долги, банкротство, и так далее. А во-вторых, есть инвесторы, которые, как Уорен Баффет сказал, что правильно покупать, когда все внизу, а ни когда все наверху. Да? Поэтому разумные люди имеют возможность это делать сейчас. Другое дело, они сейчас ждут, пока все немножко успокоится.

- Эта пауза, вот этот паралич, как вы думаете, долго ли продлится после нового года? В принципе, активность возрастет?

- Все будет зависеть от того, насколько хорошо пройдет саммит 15 ноября в Америке, как хорошо закроют год ключевые страны, финансовые институты и корпорации четвертый квартал, насколько ..... рецессия в развитых странах, и насколько оперативные действия ключевых государств будут правильными или нет.

Рекомендуем:

  • Фотоистории