«Если сотрудник, работая в офисе, потом по настоянию работодателя переходит на удаленный формат, кажется, что его оклад изменяться не должен. Хотя в целом на рынке это было принято, и более того даже у нас на одинаковых должностях сотрудники, которые работали удаленно в регионах, у них были ставки чуть ниже, чем в нашем московском офисе, и в принципе рынок так был устроен. По поводу двух дней кажется, что это неплохо. Зачастую работодателю не хватает нормальных инструментариев для того, чтобы попрощаться с сотрудником, который действительно этого заслуживает, но при этом не нарушать текущее законодательство».

«Ты начинаешь слышать за неделю до каких-то праздников: «Ну давайте это обсудим или давайте это подпишем после праздников?» Кажется, что страна начинает отдыхать не только в красные дни календаря, а уже сильно до этого. И, конечно, это ломает определенные процессы, договоренности, создает нервозность, напряжение лишнее. Ты начинаешь гнать, что нам нужно до этих праздников что-то успеть сделать, потому что чем ближе к ним, тем меньше вероятность это сделать. Я считаю, что очень важно отдыхать, очень важно соблюдать баланс между работой и жизнью, но кажется, что бизнес такие задачи должен решать какими-то собственными процессами внутри компании».

«Буквально на прошлой неделе мне на подпись принесли 450 листов по кадровому делопроизводству. В какой-то момент у меня реально затекла рука. Всегда обидно, когда огромное количество бумаг, которое с точки зрения эффективности ни бизнесу, ни государству не создают больше прозрачности. Я до сих пор не очень понимаю, почему у нас такой сакральный смысл имеет синяя печать на многих бумагах. Не дай бог, на какой-то страничке это будет пропущено, это может грозить серьезными санкциями при проверке огромного количества органов, начиная от налоговой и заканчивая трудовыми инспекциями, пожарными и так далее. Так что я сторонник начинать с малого, хотя бы не с отмены каких-то процедур, а просто с их упрощения. Мне кажется единственное, что может сделать государство, это услышать предпринимателей».

«Мы общались в нескольких рабочих группах за последние несколько месяцев, и эта инициатива обсуждалась, что подключение агрегаторов к данной системе может способствовать сокращению мошенничества и условно бесплатной идентификации, чтобы нам как агрегаторам не нести расходную нагрузку на проверку пользователей. Потому что сейчас все агрегаторы, каршеринги и другие сервисы, которые проверяют частных лиц, используют коммерческие сервисы, и там одна проверка может стоить от 20 до 60 рублей на пользователя. По подключению к ЕСИА госуслуг нам предложений не поступало, но мы бы согласились».

«Мне, как сотруднику и как акционеру компании, как регионалу, который в свое время тоже приехал в Москву, инициатива кажется позитивной. Я думаю, что Москва не обеднеет, для этих регионов эти поступления были бы полезными. Хотелось бы, чтобы подобная инициатива осуществлялась не за счет налогоплательщика или бизнеса. И чтобы городам, столичным донорам, которые будут часть своих налогов терять, не пришлось изыскивать дополнительные способы стимулирования бизнеса. Мы, если честно, еще со времен пандемии перешли на удаленку. Мы не контролируем место нахождения сотрудников, мы никак дополнительно не отчитываемся. У нас все сотрудники оформлены в России, дополнительных отчетов по удаленщикам мы не предоставляем».