Андрей Грудин: Я жил и учился в Петербурге, работал в Главленинградстрое. Специализировался на поставках строительных материалов. Всю жизнь работаю в строительной индустрии. Я заканчивал кораблестроительный институт, это близкая сфера. Мой дядя всю жизнь был строителем, думаю, его пример тоже сыграл свою роль.

Андрей Грудин: ГК «Пионер» является девелоперской компанией, инвестором-застройщиком. Мы строим много жилья со всей необходимой инфраструктурой: детскими садами, школами, развитыми общественными пространствами. Также развиваем транспортно-пересадочные узлы, инвестируем в апарт-отели и офисно-торговые комплексы.

Андрей Грудин: Рынок сильно поменялся. В 2004 году был принят 214-й Федеральный закон, и мы по нему работали многие годы. Застройщики могли получать деньги от покупателей жилья на этапе строительства и возводить дома на эти средства. Благодаря этому жилье можно было значительно дешевле. Изначально этот закон был несовершенным, в нем находились лазейки, что позволяло некоторым компаниям обманывать доверие потребителей. Но закон постепенно менялся в сторону защиты интересов потребителей, защиты дольщиков, увеличивалась ответственность застройщиков за нарушение сроков и качества строительства. Также сначала было введено обязательное страхование, затем появился компенсационный фонд застройщиков. Этот закон был достаточно строгим. Он оберегал интересы граждан. За все время действия 214-го ФЗ в России было построено, введено в эксплуатацию и благополучно передано дольщикам более 10 миллионов квартир. Это очень хороший результат. Недостроенных объектов за этот период было менее 1%. В этом году законодательство сильно изменили. Теперь застройщики не могут получать средства дольщиков в процессе строительства, а должны будут использовать заемные средства банков или строить на свои. Многие инвесторы, так или иначе, покинут рынок, что приведет к росту цен и снижению объемов коммерческого строительства, особенно на первых порах. Понятно, что через какое-то время наступит баланс, но я думаю, что нас ждут серьезные изменения в отрасли.

Андрей Грудин: Покупатели с каждым годом становятся все более требовательными. Раньше все продавалось. Достаточно было анонсировать какой-то новый проект в хорошей локации, и люди покупали, не слишком разбираясь в том, что они покупают — какую квартиру, какой планировки, какая будет инфраструктура у комплекса и так далее. Сейчас есть, из чего выбирать, есть здоровая конкуренция, что делает покупателя очень разборчивым. Поэтому нужно очень профессионально подходить к созданию продукта. Проекты во всех сегментах рынка недвижимости становятся все более сложными, они адаптируются под конкретного потребителя, что проявляется в вариативности планировочных решений, в отделке, растет качество продукта.

Андрей Грудин: Оба рынка очень привлекательны и имеют хорошую покупательскую способность. Но рынок Москвы гораздо более емкий и, на наш взгляд, отдача инвестиций на нем гораздо лучше. Власти Москвы эффективно регулируют нашу деятельность. В столице огромные средства вкладываются в создание транспортной инфраструктуры, что важно для развития города. Удаленные и труднодоступные районы преображаются благодаря крупным инфраструктурным проектам. Город меняется и наш бизнес активно развивается вслед за ним. Это основной драйвер, который отличает Москву от Петербурга и от других городов России.

Андрей Грудин: Технологий очень много, я не претендую на то, что знаю все страны мира, где строится жилье, но очень хорошим и показательным рынком является, на мой взгляд, рынок Японии. Это очень конкурентный рынок, причем на нем оперируют очень крупные компании и вот с точки зрения качества, продуманности потребительских свойств жилья, я считаю его ну если не первым, то точно в лидерах мирового рынка. Такие дома очень качественно строятся, обычно очень продуманные общественные пространства, удобные переходы между транспортом и домом. Поэтому, наверно, пример Япония, в частности пример Токио является для меня таким бенч-марком, мы часто бываем там, сотрудничаем с японскими компаниями и ряд наших специалистов проходил обучение там и многие вещи мы применяем на своих проектах из опыта Японии.

Андрей Грудин: Я почувствовал колоссальную уверенность в своих силах. У меня был большой практический опыт в бизнесе. С одной стороны, это хорошо. С другой — было много стереотипов. Обучение в бизнес-школе СКОЛКОВО расширило мое представление о возможностях, дало мне много новых инструментов. Я лучше стал понимать как себя — свои цели, свои лидерский потенциал, так и других. Я приобрел знания, как выстроить командную работу. Во-вторых, мощнейшим драйвером для меня стал нетворкинг — люди, которые со мной учились. Я приобрел много друзей и завел полезные знакомства. Больше 5 лет прошло с моего выпуска, но мы до сих пор со многими поддерживаем отношения, встречаемся, созваниваемся.

Андрей Грудин: Я раньше занимался хоккеем, учился в спортивной школе, и в какой-то момент серьезно задумывался о спортивной карьере. Но все-таки выбрал бизнес. Я до сих пор много времени уделяю спорту. Очень люблю теннис, катаюсь на лыжах, занимаюсь фитнесом, плаваю.