«Во-первых, банки могут более ответственно подходить к формированию курсов обмена и курсов конверсии — перенастроить операционные системы таким образом, чтобы минимизировать операционный риск в,озможно, путем снижения валютных спредов. Во-вторых, возможно, банки предложат клиентам не спотовые конверсионные операции, в моменте, а валютные деривативы. Если действительно есть потребность и эти конверсионные операции осуществляются на регулярной основе, банки скажут: «У нас есть валютные фьючерсы, они как раз удовлетворяют ваш интерес». Вовлечение этих валютных фьючерсов для физических лиц может тоже закрыть часть возможных ошибок при конверсии для клиентов, которые такие операции осуществляют на регулярной основе, в том числе в таких неочевидных целях, когда, например, хочется заработать на курсе валют».

«Те брокеры, которые не допускают сейчас трансформации индивидуальных инвестиционных счетов первого типа в третий тип, опасаются, что их клиенты могут утратить право на возврат налогов за первое полугодие 2024 года. Налоговая регламентация, порядок возврата налогов, в общем то, не указан. По наитию, при помощи интуиции, многие понимают, что, скорее всего, возврат налогов может быть реализован через стандартную схему, то есть подачу налоговой декларации, 2-НДФЛ, описание, декларирование видов и классов доходов с последующим решением налоговой, но дело в том, что клиенты привыкли к тому, что такой возврат происходит практически автоматически и фактически через одну кнопку в мобильном приложении. В этом смысле есть опасения, что при такой быстрой конвертации индивидуальных инвестиционных счетов первого-второго типа в третий тип возникнут ситуации, когда процедура возврата налогов затянется, а может быть, будет даже решена не в пользу клиента, особенно в плане отчетности за 2024 год».

«Одной из основных предпосылок для консолидации двух банков Тинькофф и Росбанк это, конечно, возможность оптимизировать издержки. Речь идет об операционных издержках, да и прежде всего, это расходы административно-хозяйственные. Можно, например, создать централизованный бэк офис, который позволит сократить издержки на персонал и аренду процентов на 20-30. Можно сократить число отделений и усилить, упор на дистанционное обслуживание. Это тоже даст 5-10% оптимизации. Скорее всего, все-таки, с точки зрения того, что у Росбанка, достаточно разветвленная сеть отделений, плюс определенные направления бизнеса, стандартные продукты розницы и малого среднего бизнеса, они требуют разветвленной сети отделений, нельзя все переводить в цифру. Безусловно, скорее всего, большая часть отделений останется, я полагаю, что, 80-90% сети отделений сохранится, по крайней мере на первых порах».