Удалось ли бизнесу войти в рабочий ритм после длинных зимних каникул?

Основатель коммуникационного агентства PRneria Ирина Питерсон:

«В декабре несколько компаний, с которыми мы договаривались о встречах, чтобы обсудить возможное сотрудничество в будущем, эти встречи перенесли на январь. В первую рабочую неделю января они все состоялись. У меня были три встречи, как раз касающиеся новых клиентов, новых проектов. И мне показалось, что это логичная история: в конце декабря людям было тяжело, и все больше уделяли время встречам с уже имеющимися партнерами, поздравлениям и так далее. А вот новые проекты, новые идеи отложились на январь. У нас не было возможности не включиться в работу практически сразу, как только наши клиенты в нее включились сами. То есть, с одной стороны, мы зависим от графика наших клиентов, от потребностей наших клиентов. С другой стороны, мы зависим от графика работы медиа. Как только медиа начинают активно работать, тут же подключаемся и мы, по-другому быть не может, мы постоянный участник инфополя, событий, новостей. Что касается нашего агентства, у нас есть очень прикольный лайфхак. Многие члены моей команды — любители интеллектуальных игр. Я еще лет 15 назад присоединилась к команде в клубе «60 секунд», это аналог игры «Что? Где? Когда?», очень интересно с точки зрения переключения работы мозга. Все праздники все сотрудники нашего агентства в том или ином составе, в том или ином виде участвовали в таких играх, и это позволило нам отлично отключиться от рабочих вопросов, но в то же время сохранить активность мозга. Вся команда нашего агентства этим увлекается».

***

Директор по внешнему развитию ГК «Автомакон» Екатерина Родина:

«На новогодних праздниках мы работаем всегда на удаленке, поэтому отследить количество чашек кофе и внешний вид сотрудников у нас нет возможности. Мы знаем, что любой из нас может работать в пижаме, обложившись салатами или вещами, которые милы сердцу. Примерно поделились на два эшелона: кто-то начал работать уже 5 января, кто-то не прекращал, но основная часть, конечно, подключилась уже с 12 января. Провели уже основные мероприятия, яростных созвонов в течение праздников у нас, конечно, не было. Постепенно заряжается вся команда. Корпоративы мы провели до января, обменивались фотографиями, проводили опросы. В плановом порядке уже назначили командировки, купили билеты, у нас уже есть первые контракты, которые находятся на финальной стадии подписания. Такой контракт у нас появился в третий рабочий день. Мы считаем это хорошим предзнаменованием и продолжаем двигаться в том же темпе, в том же ритме. Полная синхронизация, общий ритм. Заряжаем друг друга, стараемся. Удаленка — дело непростое».

***

Генеральный менеджер международной компании в области туризма, гостиничного бизнеса и маркетинговых коммуникаций COATI Global Sales Agency Регина Рудакова:

«У нас все сотрудники, за исключением нескольких человек, работают в офисе, поэтому, наверное, влияет то, какие это сотрудники: удаленные или из офиса. Те, кто работает в офисе, конечно, априори более дисциплинированные и более натренированы быть в режиме. Я, конечно, не знаю, за этим сложно уследить, у каждого свой режим, но мне не кажется, что наши сотрудники на праздниках сильно ударялись в крайности в плане поздних подъемов или чего-то такого. Скорее всего, это был более или менее отпускной, но при этом стандартный режим. Поэтому возвращение в офис после праздников именно в нашей компании не было тяжелым, по крайней мере я как руководитель этого не заметила. Лично мне самой 12 января, сразу после праздников, нужно было лететь в командировку, даже в две иностранные командировки, и сразу входить в режим. Единственное, что было сложно, — это разница во времени, адаптироваться к ранним подъемам. В целом неплохо справляемся. Были даже мнения, что эти праздники действительно были слишком долгие и хотелось вернуться в строй, привычное существование».