Губернатор Ярославской области Михаил Евраев в интервью Бизнес ФМ на Петербургском международном экономическом форуме рассказал об успехах региона с точки зрения туризма, инвестиционных проектов и спорта.

Михаил Яковлевич, здравствуйте. Последнее достижение, о котором знает большая часть мужского населения страны, — это победа ярославского «Локомотива» второй раз подряд в Кубке Гагарина. Мы вас с этим поздравляем.
Михаил Евраев: Можно начать с «Локомотива». До этого последний раз в финале мы были, наверное, в 2009 году. А теперь три года подряд в финале. Из них два года, 2025 и 2026 годы, — чемпионы, обладатели Кубка Гагарина. Конечно, это огромная гордость для нас. Плюс наша молодежка выиграла Кубок Харламова. В общем, все, что можно в хоккее выиграть, мы все выигрываем.
Теперь по другой тематике. Количество туристов с 2021 по 2025 год выросло в Ярославле практически в два раза. Притом что и до 2021 года Ярославль уже сложился как один из красивейших городов. Он притягательный с точки зрения не только архитектуры, но и туристической инфраструктуры. Рост в два раза. Откуда? Понятно, что люди вообще стали больше ездить по стране. Как это на экономике сказывается? Это большая статья для Ярославля?
Михаил Евраев: Статья доходов пока небольшая. Но это огромный потенциал для развития. К нам едут, потому что, во-первых, у нас красиво, интересно. У нас огромное количество городов, ярких, интересных точек, которые находятся рядом друг с другом. Это Ярославль, Рыбинск, Углич, Ростов Великий, Переславль-Залесский, маленький, но всем известный Мышкин, самое красивое село в России Вятское, Данилов, Пошехонье и многие другие.
Туристов, которые приплывают на круизных лайнерах, вы тоже посчитали в этой цифре?
Михаил Евраев: Конечно, это все гости в совокупности. 13,2 млн людей — это в совокупности все наши гости, кто ночует и не ночует. Волга по всей территории региона, плюс у нас единственных в Центральном федеральном округе есть Рыбинское море, огромное, 110 километров в длину, 70 километров в ширину, глубина — до 20 метров, штормы — 3 метра.
Это особенно важно для туристов.
Михаил Евраев: Там великолепные отели, рестораны, бассейны под открытым небом, плюс храмы и монастыри, вся история страны и потрясающие города — и все рядышком. До Переславля-Залесского, это первый город от Москвы, всего-то около 100 километров, езды час с небольшим, до Ярославля три часа либо на машине, либо на поезде от Москвы. Плюс рядышком весь северо-запад, Санкт-Петербург. Конечно, люди к нам едут на выходные погулять, отдохнуть, в отпуск. Можно на каршеринге приехать.
Смотрю на следующую цифру в ваших показателях. Прирост валового регионального продукта за 2025 год — 16,1%.
Михаил Евраев: Нет, это ежегодный. Мы за последние несколько лет растем на 16% в год. Если без инфляции, около 8%. Очень хорошие цифры.
Во всяком случае, они значительно больше, чем те, которые в целом по России. Какие отрасли дают наибольший вклад в этот прирост?
Михаил Евраев: Если говорить про промышленность, она у нас развитая, диверсифицированная. И традиционные отрасли — двигатели строения: химия, нефтехимия, фармацевтика, обрабатывающая промышленность. Пусть растут все цветы. Когда меня спрашивают про приоритеты, я говорю, что у нас нет приоритетов. Любой инвестор в любой отрасли для нас имеет огромное значение. Например, появляются новые отрасли для нашей экономики. Например, мы теперь по орхидеям, можно сказать, цветочная столица.
Я слышал, что еще и тюльпаны.
Михаил Евраев: Тюльпаны тоже пошли, это правда. Но по орхидеям, представьте, 10 млн орхидей — это количество, которое импортируется из Голландии и других стран в Россию. Теперь 2,5 млн — это наши российские орхидеи, ярославские, а будет 7 млн.
Кто это сделал и почему именно в Ярославской области?
Михаил Евраев: Компания «Горкунов» — это крупный инвестор, огромные плантации. Инвестор посчитал, что ему это интересно делать в Ярославской области.
Вы климатом ничем не отличаетесь? Вообще климат какую-то роль играет в этом?
Михаил Евраев: Конечно, мы не являемся Краснодарским краем. И у нас есть свои особенности. Если говорить про открытые грунты, это кормовые культуры, рапс, селекционный картофель. Но мы, кстати, стали выращивать лен, по сути, возродили, это была утерянная культура. Мы теперь и выращиваем, и перерабатываем лен.
Лен сейчас в большой моде. Когда говорите «вы», имеете в виду область? Кто это делает?
Михаил Евраев: Когда говорим «мы» — имею в виду, что это инвесторы. Это наши инвесторы, которым мы помогаем, которых поддерживаем. Мы стараемся, чтобы у каждого инвестора инвестиция шла быстро, чтобы не было никаких проволочек ни с землей, ни с имуществом. Если нужны разрешения на федеральном уровне, мы всех защищаем, получаем разрешения. Я считаю, что все, что есть на Ярославской земле, — это все наше и мы за все в ответе.
Вопрос в другом. Вы сказали, что у вас нет приоритетов в отраслях, то есть ваш приоритет — инвестор в любой сфере.
Михаил Евраев: Конечно, именно так.
Поделитесь секретом, какие дополнительные по сравнению с соседями или с региональными конкурентами вы можете создать преимущества? Благодаря чему вы показываете такие цифры именно в инвестициях и в приросте?
Михаил Евраев: У нас есть территория опережающего развития со своими инвестиционными льготами для инвесторов. Это первое. Второе — мы очень удобно расположены логистически. Мы рядом с Московским регионом и на стыке всех основных маршрутов. Мы в сердце нашей страны. Вокруг нас большое количество регионов. За нами Вологда, рядышком Костромская, Ивановская область, Тверская, Владимирская. Инвестор смотрит и на то, развивается регион или нет. Если он видит, что регион активный, в такой регион инвестору и приходить хочется. Дальше инвестор смотрит, насколько быстро реагируют органы власти, насколько они заинтересованы, насколько они мобильны. Мы стараемся быть именно такими. Мы стараемся быть открытыми. И последнее, что важно, — любой инвестор, помимо того, что он считает цифры, он еще и принимает решение сердцем, как любой человек. Мы стараемся завоевать сердца наших инвесторов.
Вы как-то перестроили стандарты работы органов для работы с инвесторами?
Михаил Евраев: Конечно, мы всегда стараемся перестраиваться в лучшую сторону, всегда есть над чем работать. Это большая команда и правительства Ярославской области, и наших муниципальных образований. Я хотел бы сказать огромное спасибо тем, кто принимает участие в этой работе, потому что именно благодаря инвестициям мы идем вперед. За 2022 и 2025 годы было привлечено 600 млрд рублей частных инвестиций. Это огромная цифра. Сейчас мы с вами беседуем на Питерском экономическом форуме. Мы здесь подписали пакет, 21 инвестиционное соглашение, на сумму более 170 млрд рублей. Конечно, для нас это очень значимые цифры. Рост валового регионального продукта на 16% есть благодаря инвесторам. Мы развиваемся, у нас положительный миграционный приток. К нам едут жить и работать. У нас большое количество и вузов, их 13, и колледжей. Со «Сбером» мы открыли «Школу 21» для высококлассных IT-специалистов. Есть крупные IT-компании: «Тензор» с семью тысячами сотрудников, «Криста», там около тысячи программистов. Мы диверсифицированы. У нас нет такого, что, знаете, три завода и мы все молимся, чтобы у них все было в порядке. Диверсификация есть и по отраслям, и по территории. У нас, например, флагманский завод «Ярпиво». У нас НПЗ — третий в стране, огромнейший. «Автодизель» — семь тысяч сотрудников, огромнейшее предприятие. У нас десять предприятий «Ростеха». Одно из них — это «Сатурн», около 15 тысяч человек в совокупности. У нас есть предприятия в разных направлениях. Например, огнетушители. Все огнетушители, которые вы видите, неважно, промышленные, маленькие, красные, которые мы привыкли видеть всюду, — это все ярославские огнетушители. Мы монополисты не только по России, но и по СНГ. И у нас таких направлений много. Сейчас мы подписали на форуме инвестиции в фармацевтику новой линейки, есть заводы по фармацевтике. Инвестиции направляют в газовые турбины, в деревообработку, в новые заводы по производству плитки. Плюс производство антигололедных реагентов. Мы привлекли компании с Урала, провели переговоры — более миллиарда рублей, новое производство. Мы боремся за каждого. С Ozon ввели складов на 117 тысяч квадратных метров. Сейчас еще 30 тысяч квадратов строят. В этом году рассчитываем, что уже завершат. В Wildberries 220 тысяч квадратов.
География играет роль, потому что рядом — основной центр потребления.
Михаил Евраев: Конечно. Или, например, новое для нас направление — козоводство. Никогда его не было, а теперь у нас будет и козье молоко, и детские продукты из него. Появляются совершенно необычные направления, инвесторы идут в разные отрасли.
Отдельная тема — туризм. Поскольку регион посещают 13 млн туристов, сейчас строится много отелей по территории области. Я всегда говорю: если вы приедете в Черноземье и воткнете палку, там вырастает дерево. Так и здесь: любой проект в туристической сфере, который вы реализуете в Ярославской области, в столице Золотого кольца, точно будет успешен. И наша задача, конечно, это не 13 млн туристов, а намного больше — 25-30 млн.
Михаил Юрьевич, вы сейчас так говорите, как будто не идет уже второй или третий год с очень высокой ставкой, из-за которой инвестиции плавно снижаются. Все-таки инвестиции — это, как правило, деньги под какой-то процент. Как будто вас вообще это не касается. И демография растет. Насколько население выросло?

Михаил Евраев: Количество населения — 1,2 млн человек. По демографии, конечно, как и весь Центральный федеральный округ, мы не растем, а снижаемся, потому что это демографическая волна, которая захлестнула весь ЦФО. А по миграционному притоку цифры положительные. И к нам едет очень много молодежи. Если вечером пройти по улицам — огромное количество молодежи, тысячи человек. Такая атмосфера — огромное количество фестивалей, концертов.

Например, 27 июня начинается театральная неделя, которая будет идти по 4-5 июля. Это не просто показы в театрах, но еще и большое количество театров к нам приедут. Это еще и наши звезды — например, Валерий Гергиев или Юрий Башмет. Мы прямо на площади ставим огромную сцену, ряды, там располагаются несколько тысяч человек: вечер, красота, прямо под открытым небом — и «Евгений Онегин». Плюс 15-20 музыкальных театральных трупп, которые ходят по всему центру с театральными представлениями. Весь центр города превращается на целую неделю в театральное действие. Это очень красиво, интересно, захватывающе.

Театральная неделя перерастает в международный кинофестиваль — 120 стран. И это идет нон-стоп. Например, в декабре проходит потрясающее мероприятие в Рыбинске — нашествие Дедов Морозов. Не шествие, а нашествие. Почему нашествие? Потому что их более трех тысяч. Они едут на тракторах, на мотоциклах, идут на ходулях, Снегурочки с барабанным боем. Или, например, в Переславле-Залесском очень красивый фестиваль воздушных шаров. Таких серьезных, интересных мероприятий у нас много.

На это нужны деньги. Само по себе это, наверное, не приносит доход.
Михаил Евраев: Это не всегда государственные деньги. Безусловно, есть мероприятия, которые мы проводим на бюджетные средства. А есть мероприятия, которые проходят полностью на частные средства. Например, самый крупный гастрономический фестиваль в России проходит в Ярославской области — «Пир на Волге». Он будет в августе: 150 тысяч человек, полностью частный фестиваль — мы ни копейки не тратим. Наоборот, это приносит и городу Ярославлю, и области в целом хорошие дополнительные доходы.
Кроме того, многие туристы, которые к нам приезжают, потом становятся инвесторами: люди же где-то работают, у них возникают различные интересные идеи, что и как можно сделать. У нас же много инфраструктурных проектов. У нас полностью новый общественный транспорт: новые автобусы, электробусы, трамваи, осенью будут полностью новые троллейбусы. И он брендированный: «Яавтобус», «Яэлектробус». «Я» — значит Ярославская область, медведь с секирой.
Опережающий вопрос: эти цифры прироста валового регионального продукта как отражаются в областном бюджете?
Михаил Евраев: Областной бюджет растет на 12,5% ежегодно по доходам.
Без учета инфляции?
Михаил Евраев: Да, просто прибавляется 12,5% в номинале. Без федеральных денег — это наши собственные доходы. И мы серьезно выросли: если в 2021 году собственные доходы были примерно 72 млрд рублей, то на конец 2025-го — 108 млрд, а в этом году мы ожидаем около 120 млрд рублей. Это наши деньги, на которые мы опираемся.
На которые вы строите дороги, инфраструктуру и покупаете новые трамваи.
Михаил Евраев: Да, но, кроме всего прочего, у нас и огромное количество проектов по благоустройству. Мы делаем пешеходные центры в городах. У нас не улицы, а целые кварталы становятся пешеходными.
А плитку, как модно ныне, укладываете?

Михаил Евраев: Конечно, и не только: плитка, гранит. У нас программы благоустройства очень большие. И наша задача — максимально быстро сделать так, чтобы все было красиво, ухожено. Это крайне важно. Мы этому придаем огромное значение.

Кроме того, мы строим новый аэропорт-миллионник. Аэропорт так и называется — «Золотое кольцо». Три терминала: внутренний терминал пассажирский, международный терминал пассажирский, грузовой терминал. Рассчитываем его открыть к 2029 году.

Жилье строим почти миллион квадратов в год, что очень даже неплохо.

Строят, естественно, девелоперы? Или область и город тоже что-то строят?
Михаил Евраев: Город и область строят не много. Безусловно, есть расселение аварийного жилья, но в основном строят инвесторы. Есть спрос, и у нас строят много компаний федерального уровня.
А цены растут с притоком населения, мигрантов?
Михаил Евраев: Цены же зависят не от притока, а от соотношения спроса и предложения. Если вы делаете хорошее предложение, то цены не будут сильно расти. Если спрос будет резко превышать предложение, то даже если бы это была далекая деревня, то цены будут расти.
Но хотя бы в этой сфере должно же быть какое-то замедление в 2025-2026 годах?
Михаил Евраев: Конечно, общая экономическая ситуация сказывается и на нас. Например, мы хотели программу приватизации сделать в прошлом году на 8 млрд, а получилось только на 3 млрд. Но это тоже неплохо, понимаете? Потому что еще четыре года назад она была на 50 млн — а теперь она на 3 млрд в год. Мы продаем объекты культурного наследия в большом количестве. Это старинные особняки, которым мы ищем собственников, хозяев, где можно открывать отели. Причем это льготные федеральные программы. Если человек приобретает у нас особняк, то можно получить кредит под 6% годовых под гостиницу.
С большими обременениями.
Михаил Евраев: Какие обременения вы имеете в виду?
Архитектурные и строительные. В Москве это тоже хорошо идет, но продают задешево, потому что надо много вкладывать с соблюдением большого количества обременений.
Михаил Евраев: Так и мы дешево продаем. Инвесторы идут, потому что видят развитие. И они видят, что это не просто приобретение, это приобретение, во-первых, которое будет приносить доход, а во-вторых, этот актив вырастет раза в два-три. Потому что все активы будут серьезным образом расти именно из-за того, что регион развивается. А когда регион развивается, то это не только прибыль от бизнеса, но это еще и прибыль от стоимости активов. Поэтому, конечно, инвесторы идут.
Кстати, мы строим большое количество социальной инфраструктуры. Только за последние три года построили восемь школ, сейчас строим девятую. Рассчитываем еще три школы построить по 2500 учеников. Мы строим огромное количество спортивных объектов. Только что ввели две новые ледовые арены в Рыбинске и в Тутаеве. Строим огромную ледовую арену в Ростове Великом. Ввели первую половину волейбольного центра — все пляжные виды спорта. Планируем, что инвестор его завершит, и это будет новый, самый современный в России «пятитысячник». Важно, что нашу инициативу поддержал президент и руководство ПСБ, Петр Фрадков.
И ПСБ, кстати, переехал в Ярославскую область. Это добавило денег в бюджет?
Михаил Евраев: Конечно, добавило.
А почему вам достался ПСБ, а не Нижнему Новгороду например?
Михаил Евраев: Потому что мы вышли с такой инициативой, мы работаем. Не досталось. Не то что мы сидим на берегу реки — и вдруг приплыло. Это не так. Мы инициативные. И когда руководство ПСБ смотрело, какой регион выбрать, конечно, они взвешивали и очень внимательно смотрели на нас: как мы развиваемся, какие у нас подходы, какая команда в целом. Спасибо коллегам, что это не просто перерегистрация на бумаге, а мы подписали на форуме соглашение о строительстве офисов, всей социальной инфраструктуры, жилья для сотрудников. Уже сейчас в ПСБ работают несколько тысяч сотрудников в Ярославской области. Планируется, что переедет еще не менее пяти тысяч сотрудников. Это сказано и в решении президента. И спасибо коллегам, что принято решение, согласно которому на месте стадиона «Шинник» у нас будет новый стадион-двенадцатитысячник к 2030 году. Наша команда «Шинник» сейчас играет в первой лиге. Стадион построим — и пойдем в Премьер-лигу.
Ну что ж, будем ждать, когда сможем вас поздравить и с футбольными победами. Очень позитивный рассказ — поставим пока в нем многоточие.
Михаил Евраев: Всех приглашаю приезжать к нам: и как инвесторы — мы всем открыты и рады, и как туристы — посмотреть своими глазами, отдохнуть, погулять. Мы регион, который идет вперед.