Президент Владимир Путин анонсировал запуск упрощенной системы госзакупок для образовательных учреждений. Закон, который позволит школам, детским садам и колледжам приобретать товары напрямую на онлайн-платформах, вступает в силу с 1 октября. На практике же сама система уже была опробована в ряде других регионов и, по словам экспертов, показала свою эффективность.

Задача микрореформы — упростить систему закупок для образовательных учреждений, но при этом не потерять в качестве и исключить или минимизировать риски коррупции. Сейчас школы, колледжи и так далее закупают все необходимое, как и все остальные госучреждения, — на аукционах по 44-ФЗ. И когда речь идет о крупных ремонтах, заказе дорогого оборудования и прочих плановых закупках — все более или менее понятно. Но есть и расходники. Директор санкт-петербургского лицея № 369, член Общественной палаты Петербурга Константин Тхостов приводит пример: в школе прогорает светодиодная лампа освещения. На составление техзадания и его оформление уйдет как минимум день. Потом заказ нужно разместить, потом подождать, чтобы никто не опротестовал эту закупку. И так далее. При том, что новая лампа с маркетплейса могла бы оказаться в школе уже через день. За те же деньги, а то и дешевле. Но вопрос даже не всегда во времени и средствах, продолжает Константин Тхостов:

Константин Тхостов директор Санкт-Петербургского лицея № 369, член Общественной палаты Санкт-Петербурга «Допустим, мне нужен стилус для планшета, он мне нужен к конкретному планшету, конкретный стилус. Я выставляю на закупку, на аукцион, на конкурсные процедуры, но в этих закупках подразумевается еще и аналог. И вот здесь начинается сыр-бор: вроде стилус и стилус, только он не подходит к моему планшету. А купить то, что подходит, я не могу, потому что я ущемляю конкурсные условия для других участников закупочных процедур. И вроде как товар куплен, но только лежит он, пылится на полке и не используется».

Воровать на таких микрозакупках, конечно, можно. Полностью искоренить коррупцию нереально, говорит гендиректор Ассоциации профессиональных специалистов в области государственных, муниципальных и корпоративных закупок Георгий Сухадольский, но стоит ли игра свеч? В таких объемах — не стоит. И подобный подход уже доказал свою эффективность, продолжает эксперт:

Георгий Сухадольский гендиректор Ассоциации профессиональных специалистов в области государственных, муниципальных и корпоративных закупок «Сам этот проект был инициирован группой компаний «Просвещение» совместно с Wildberries & Russ. То есть в компании «Просвещение» понимают, что такое закупки в образовании, как они организованы, и что такое Wildberries, я думаю, знают все. Вот как раз объединение этих компетенций и дало создание такого электронного магазина. По факту, если посмотреть на опыт реализации этих проектов, те, которые уже были сделаны, то там было ускорение сроков контрактации с примерно недели до одного часа. То есть очень хороший результат».

Год назад на ВЭФ-2025 RWB и «Просвещение» объявили о создании совместной «Цифровой платформы поставщиков» для закупок школ, детсадов и колледжей. Пилот начался в Рязанской области, затем к нему подключили Бурятию, Ивановскую, Курскую и Липецкую области. В издательстве «Просвещение» по итогам первых месяцев эксперимента отчитались, что оформление одного контракта действительно сократилось в среднем с семи дней до одного часа, а сроки поставки — с двух месяцев до восьми дней. В каталоге на тот момент было более 6 тысяч товарных позиций от 1,5 тысячи проверенных поставщиков. Чаще всего образовательные учреждения закупали канцелярию, бытовую химию и учебно-лабораторное оборудование.

Впрочем, данных по суммам контрактов не приводилось, и независимой оценкой эффективности проекта тоже пока никто не занимался. Но администрации школ и эксперты настроены оптимистично, и с 1 октября у этого механизма появится федеральная правовая база, что позволит масштабировать проект и включить в эту систему другие маркетплейсы и большее количество поставщиков и заказчиков.