Десять книг, которые должен прочесть каждый стартапер

  «Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя», Елена Резанова   Казалось бы, причем здесь книга про карьерное самоопределение? Но прежде чем с головой погрузиться в работу над инновационным бизнесом, убедитесь, что это не «вирусная мечта» — что-то, резко отличающееся от вашей повседневной деятельности. Скажем, вы устали строить бесконечные финансовые модели на работе по найму и планируете вместо этого создавать шедевры молекулярной кухни в экоресторане на Алтае. Есть риски глубоко погрузиться в новый бизнес и понять, что вам нужно было сменить компанию или просто перейти в новую команду на прежнем месте. Протестируйте идею стартапа, не уходя с работы в найме. В книге Резановой вы найдете много полезных рекомендаций, как минимизировать риски.  

  «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис   Убедились, что готовы действовать? Отлично! Вот еще один момент, который стоит принять во внимание. Спросите себя, возникают ли у вас мысли, что создание продукта — это креативно, а менеджмент — довольно скучно, и все усилия хочется бросить на творчество, а не на устав компании и принципы ее работы? Серийный предприниматель Эрик Рис предупреждает об опасности такого подхода. Да, клиентам нужен отличный продукт, но и принципы управления компанией важны, и этот фундамент стоит заложить на самом раннем этапе. Кроме того, в книге раскрываются принципы экономичного стартапа и реализации цикла «создать-оценить-научиться».  

  «Как создать продукт, который полюбят», Скотт Хёрф   Хороший продукт — тот, что продается. Вы можете быть от него в восторге, но, если потенциальные клиенты не нашли его удобным/привлекательным/стоящим своих денег, успешным он не станет. Книга Хёрфа посвящена в первую очередь созданию цифровых продуктов. Для этого он проанализировал 30 сервисов, выявил закономерности и разложил их на понятный план из четырех шагов: поиск и синтез идеи; разработка; тестирование и совершенствование (не застревайте на этом этапе!); запуск, получение обратной связи и уже финальный запуск. Особенно важный момент в книге — понимание реальных проблем пользователей и навыки видеть реальность такой, какая она есть на практике, а не в вашей голове. Множество перспективных стартаперов ошибаются еще на этом этапе.  

  «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?», Роберт Фитцпатрик   Успешные и состоявшиеся бизнесмены постоянно говорят в своих книгах о важности опоры на факты. Роберт Фитцпатрик написал книгу о том, как построить общение с потенциальными покупателями так, чтобы даже ваша мама давала ответы, полезные для развития компании, а не для вашего эго.   Вот основной момент: не подсказывайте клиенту ответы. Вместо «мам, тебе же нравится твой новый iPad? И ты часто им пользуешься? И, наверное, любишь готовить и читать кулинарные книги?» спросите: «Как складывается общение с новым гаджетом? Что ты обычно делаешь с его помощью? Для чего конкретно ты использовала его последний раз?». Может оказаться, что новая кулинарная книга маме вовсе не нужна, а вот приложение для поиска впечатлений во время отпуска — вполне. Фитцпатрик учит по-настоящему слышать клиента и осознавать его реальные потребности, а уже на основании ответов строить возможные бизнес-модели.  

  «Не сходите с ума на работе», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон   Вас так будоражат перспективы нового бизнеса, что вы всей командой готовы работать по 16 часов в день? Здорово, что вы любите свое дело, но постарайтесь не выгореть. Создатели Basecamp написали руководство, в котором подробно рассказывают, как им удается много лет развивать успешный бизнес, не жертвуя балансом «работа/отдых». Высыпающиеся сотрудники, которые могут себе позволить в пятницу вечером забыть о задачах до понедельника, работают более продуктивно, меньше берут больничных и приносят компании больше денег. Основателей это касается напрямую: если вы отчаянный трудоголик, то и корпоративная культура будет соответствующая. Отдыхайте и доверяйте людям.  

  «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл, Эми Уоллес   Студия Pixar прославилась проникновенными мультфильмами, берущими за душу, трогательными сценариями и потрясающе детальной анимацией. В чем их секрет? Эд Кэтмелл, президент самого успешного стартапа в этой сфере, делится советами, как максимально раскрыть таланты сотрудников.   Вот один из приемов. В Pixar устраивают регулярные встречи коллег из разных отделов, на которых они рассказывают о текущих проектах, с какими сложностями сталкиваются и как решают задачи. Важно, что сотрудники примерно равны по должностям: это не встреча в формате «начальники/подчиненные», а обмен опытом, который может открыть новое видение. Попробуйте и вы!  

  «РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому», Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван Маурах   Книга, говорящая в первую очередь о важности осознанного поведения. Да-да, и в бизнесе тоже! Оно противопоставляется поведению автоматическому, когда решения принимаются, как это делалось годами, часто опираясь на стереотипы. Тогда как осознанное поведение — это во многом критическое осмысление фактов. Скажем, наем и увольнение: почему вы хотите попрощаться с тем или иным сотрудником? Потому что он систематически не выполняет KPI или потому что это молодая женщина, которая может уйти в декрет? Или, напротив, не увольняете кого-то лишь потому, что вы вместе начинали, и тогда коллега был вовлечен, но это давно в прошлом?   Подобные осознания касаются всего рабочего процесса, и хороший руководитель стремится принимать решения, напрямую задействуя критическое мышление. Книга для лидеров помогает выстроить качественные отношения внутри команды.  

  «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», Владимир Моженков   «Историй успеха не бывает. Чего бы ты ни достиг, ты всегда находишься в точке возможной погибели». Отрезвляющие слова из книги Владимира Моженкова, правда? Тем не менее эта максима скорее освобождает: ведь если вы заранее готовы к провалу, то не делаете из неудач глобальную проблему, не так сильно зависите от результатов переговоров с инвесторами и клиентами. Вы знаете, что можете и не достичь успеха, но это не становится катастрофой. Устойчивый и последовательный оптимизм с опорой на реальность — более выигрышная стратегия, чем мечты о том, как ваш продукт станет новой Tesla.   Владимир Моженков, основатель «Ауди Центра Таганка» и лучший топ-менеджер Audi в Европе по признанию самого концерна, написал книгу, в которой разложил свой бизнес-опыт на четкие максимы. Невозможно, да и не нужно, в точности воспроизводить действия другого человека, но, применив его принципы к собственному делу, можно избежать ошибок и упростить себе жизнь. Книга ценна еще и специфическим российским контекстом ведения бизнеса.  

  «Адвокат бизнеса», Дмитрий Гриц   Книга, которая в перспективе сэкономит вам много денег и сил. Ее автор, адвокат и управляющий партнер юридической фирмы, подробно разбирает все нюансы открытия и ведения собственного бизнеса. Особенно это важно для стартаперов: когда человек одержим идеей, он редко задумывается о таких скучных вещах, как юридические нюансы. Тем неприятнее могут быть сюрпризы. Книгу можно использовать как своеобразный чек-лист на всех стадиях развития своего дела, от партнерского соглашения в начале сотрудничества до подготовки опционов для мотивации управленцев. Дополняют текст кейсы российских предпринимателей самых разных сфер бизнеса.  

  «Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио   Объемный труд легендарного основателя инвестиционной фирмы Bridgewater Associates достоин стать настольной книгой любого бизнесмена. Принципы, выкристаллизованные из многолетнего опыта Далио и его наблюдений за коллегами и окружением, можно применить к самым разным жизненным ситуациям.   Вот выдержка о корпоративной культуре: придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности. Для этого всегда будьте последовательны и требуйте того же от остальных. Создайте среду, в которой у каждого есть право самостоятельно дойти до сути. Рассказывайте о том, чем сложнее всего делиться, но будьте уверены, что сотрудники осознают свою ответственность правильно использовать информацию. И всегда, всегда опирайтесь на факты, а не на эмоции.