Временная нехватка средств на текущие расходы в этом году стала проблемой для 53% компаний и индивидуальных предпринимателей, причем 27% из них столкнулись с этим впервые за долгое время. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на опрос «Актион Финансы». Чаще всего дефицит оборотных средств фиксировали в торговле, промышленности и сырьевом секторе.

Вот что говорят об этом предприниматели:

Александр Малюгин, основатель, генеральный директор и владелец «Мануфактуры Малюгина»

«Наше предприятие избегает кассовых разрывов. Однако наша клиентская база — это индивидуальные предприниматели, небольшие магазины, специализированные. Они находятся в постоянном кассовом разрыве. Связано это с тем, что выросли налоги, упал спрос, упало количество транзакций магазина. Для них краткосрочный кредит — это спасение. Но, однако, ставки по кредитам такие, что, честно говоря, я даже не знаю, как на это реагировать. Например, вчера мы получаем предложение от одного уважаемого российского банка: «Давайте предложим вашим клиентам делить отгрузку на четыре части на полтора месяца». Мы помогать должны клиентам преодолевать кассовые разрывы: товар нужен. Давайте мы заплатим четверть, потом частями полтора месяца будем платить. Ну хорошо, давайте посмотрим, чего это стоит. Комиссию предложил банк за такую услугу — 6,5%. После несложных арифметических действий выясняется, что это 52% годовых. Как к этому относиться? Поэтому наша клиентская база сталкивается, соответственно, это сказывается и на нас. Это наше поле деятельности. Если поле деятельности находится в кассовом разрыве, то, соответственно, меньше покупают».

***

Сергей Поляков, генеральный директор компании «Ангарстройинжиниринг», которая занимается строительством промышленных зданий из металла (Красноярский край)

«Я не только слышал про кассовые разрывы, но и сам в этом активно два года уже нахожусь постоянно. И кредитуемся, и перекредитовываемся, и лизинги, и реструктуризации лизингов, займы у частных инвесторов, у физлиц и у компаний. Одно отдаем, другое берем. Продажи сильно проседают. Намного сложнее стало получать сделку. Восемь из десяти строительных компаний в окружении точно так же, к сожалению, варятся. У нас проседание продаж, что, в свою очередь, связано с тем, что наши многие заказчики заморозили свои инвестпроекты. Соответственно, у нас проседают продажи. Выходить на новые рынки, вводить новые продуктовые линейки — потихоньку это начинаем делать, но это все не быстро и требует ресурсов и развития команд. Мы были маленьким бизнесом, силами трех человек все строили, достигли оборота на сотни тысяч. Стали разрастаться, реструктуризацию делать, бизнес-процессы выстраивать — тоже потребовало определенных ресурсов на фоне нормальных заработков 2024 года. Мы эти процессы запустили, в 2025-м продажи просели, ресурсов много потратили, а отработать не смогли. Это вторая причина. Третья причина: в прошлом году мы впервые столкнулись с неплатежами от нескольких крупных частных заказчиков, которые стали вести себя так же, как крупный бизнес, про который мы слышим постоянно, как он полностью уходит в неплатежи. Мы столкнулись с неплатежами, чего не было ранее. И четвертая причина: неудачно вложились в два инвестпроекта туристических. Не получили субсидии, на которые рассчитывали. Выгнали средства оборотные на эти проекты, а субсидии не получив, ну просто их тоже заморозили. И кассовый разрыв порядка 30 000 000 создали на двух инвестиционных проектах».

***

Дмитрий Филиппов, генеральный директор группы компаний «Русит»

«В связи с тем, что снизилась покупательная способность и, соответственно, снизились продажи, начали возникать разрывы. И, соответственно, возникает необходимость в дополнительном финансировании. Вариантов финансирования по большому счету два. Либо кредиты, которые на сегодняшний день даются на очень тяжелых условиях (которые для производственников, мягко говоря, тяжеловаты), которые мы вынуждены брать только уже когда безвыходное положение. Частные инвесторы дают еще на более сложных условиях. Обращаемся к ним только в том случае, если уже совсем безвыходное положение. Причина первая: покупательная способность населения снизилась. Соответственно, в той сфере, в которой мы работаем, промтовары покупать стали меньше. И вторая: растет себестоимость — сырье растет, заработная плата растет, все остальные компоненты, себестоимость растет соответственно. Пытаемся продавать дороже, но дороже продавать сложнее, и поэтому образовываются разрывы».

Компании все чаще ищут альтернативные источники финансирования. В опросе, проведенном «Актион Финансы», 34% респондентов рассказали, что обращались за краткосрочными кредитами. Но лишь 19% получили одобрение. Примерно четверти компаний, которые столкнулись с кассовыми разрывами, пришлось покрывать их за счет личных средств собственников.