Каждая третья компания откажется от годовой премии в 2026 году. Исследование провела издательская группа «Актион Бухгалтерия», опросившая более тысячи предприятий по всей России. Основная причина — рост издержек и ухудшение финансовых результатов.

В каждой пятой компании выплаты премий решили отложить на неопределенный срок. Примерно столько же работодателей гарантировано собираются поощрить коллег перед Новым годом. Каждый десятый предприниматель выплатит вознаграждение лишь некоторым своим сотрудникам. Бизнес ФМ решила спросить бизнес, планируют ли они премировать своих сотрудников и в каком объеме:

Евгения Дыбова, директор по развитию компании — производителя промышленной химии «ПермХимПродукт»:

«Есть определенный KPI, который считается. И от экономической ситуации мы не поменяли систему мотивации — например, из разряда «извините, плохая ситуация на рынке». Нет, вы заработали, конечно, мы всех премируем, поблагодарим, если есть возможность, даже дадим больше. Если плохо поработали, не заработали или не выполнили планы, тут ни о каком премировании не может идти и речи. Это было как до плохой ситуации на рынке, так и во время. Если, например, совсем уж плохо закрыли год, есть минимальные премии, которые мы все равно выплатим. Но это не 13-я зарплата. У каждого [премия] считается индивидуально в зависимости от того, во-первых, какая должность, что человек сделал, что принес. Мы это все высчитываем и пытаемся все равно делать так, чтобы у людей одного профиля премия была плюс-минус одинакова. Конечно, например, у сотрудников линейного звена премия чуть меньше, чем у топиков. Но так было всегда».

***

Георгий Солдатов, генеральный директор холдинга «Адитим» (инжиниринговая компания в области переработки полимеров):

«Есть плюс — есть премия. Нет — нет премии. Есть еще общая премия функциональным сотрудникам. Если компания в плюсе, они по итогу года получают 60% от оклада. Тут ничего не меняется. Мы несколько раз вынуждены были премировать в этом году наш производственный персонал дополнительно, потому, что не можем набрать людей. Там зарплата начинает зашкаливать, мы поднимали зарплату тоже три года подряд для сотрудников: операторов оборудования и так далее. Но все равно этого было недостаточно, и мы добирали это премиями. У нас есть еще дополнительные вещи, например «лучший сотрудник». Там всегда прописано достижение, что человек вышел за рамки своих полномочий, принял ответственное решение, получил результат. Призы — карточка из магазина косметики, а для мужчин что-то другое. То есть не впрямую деньгами, а то, что они сами могут выбрать».

***

Татьяна Кулябина, генеральный директор международной логистической компании и таможенного брокера «Холдинг-Финанс Брокер»:

«Я каждый месяц смотрю на работу отдельных отделов. Понятно, что есть отдел продаж, есть отдел клиентского сервиса, отдел логистический и другие сопутствующие отделы. Я вижу, что, например, там есть увеличение либо прибыли, либо увеличение партнерских улучшений. И в связи с этим стараюсь премировать каждый месяц. Чисто по-человечески тут понимаю, что очень сложно сейчас в стране. Если я могу порадовать своих сотрудников, я стараюсь это делать. 2-3% от зарплаты — это месячная премия. Бывают случаи, когда кто-то принес в компанию хороший большой контракт. Тут уже премиальная составляющая будет совершенно другая, вплоть до 10%. Все ждут оценки работы и материальных доходов».

Доля компаний, которые удерживают работников, желающих уволиться, за два года упала более чем вдвое, подсчитали в Superjob. Изменения объясняют состоянием рынка труда: по мере роста числа резюме и сокращения темпов найма работодатели все чаще отказываются участвовать в «зарплатной гонке» и предлагать сотрудникам «контроферы».