В Москве завершился форум «Программные миры НР-2010». В мероприятии приняли участие более 500 руководителей и специалистов, представителей крупнейших российских и западных компаний, аналитиков, журналистов, клиентов и партнеров НР. В этом году для проведения мероприятия был выбран новый формат — открытые дискуссии.

Основной темой форума стало установление эффективного диалога между IT и бизнесом. На практике это означает, что организаторы попытались объяснить, как лучше построить взаимоотношения между финансовым руководством компании, генеральным директором и подразделением IT. Не секрет, что во многих российских компаниях возможности модернизации за счет внедрения новых решений в IT сильно недооценены. Главная проблема в том, что эта часть бизнеса в ряде случаев до сих пор оценивается исключительно как затраты на обслуживание основного бизнеса компании. На деле же грамотно обоснованные инвестиции в IT способны крайне положительно отразиться на финансовых показателях и даже стать новым бизнесом. Кстати кризис многим помог это осознать, говорит директор департамента программных решений НР в России Андрей Кутуков:

«IT-департамент, который до сих пор находится в режиме строжайшей экономии, как и в кризисное время, на него, в принципе, возлагаются очень высокие ожидания. Потому что они должны обеспечивать инновационность, обеспечивать внедрение новых бизнес-инициатив в режиме той экономии, которая была введена в кризисное время».

Для того чтобы новые инициативы реально вливались в основной бизнес и в итоге приносили прибыль, необходимо, чтобы генеральный директор компании вместе с финансовым правильно понимали, что именно предлагает глава IT-подразделения. Если в компании система построена именно так, получается конструктивный для бизнеса диалог, говорит генеральный директор НР в России Александр Микоян:

«Этот диалог основан на двух вещах. Во-первых, он должен быть основан на одном языке, а это язык денег, потому что предприятия работают на языке денег. И здесь наши продукты, программные в том числе, помогают переводить IT-задачи в язык денег. И он будет основан на втором факторе: я уверен в этом, что генеральные директора должны все больше изучать язык IT, как раньше они изучали язык финансов, язык управления персоналом, язык маркетинга и юридический язык. Сегодня IT должно стать такой же частью, если хотите, программы обучения генеральных директоров, как и все остальное».

По словам Микояна, построить эффективный диалог такого рода не просто. Для этого многими компаниями, в том числе и НР, разрабатываются целые пакеты предложений и услуг, которые в самом ближайшем будущем буквально обречены на высокий спрос.

Иван Медведев