Называйте вещи своими именами

Недосказанность, практика двойных стандартов, нечетко определенные критерии — все это «размывает» доверие людей друг к другу, важнейший ресурс любой организации. Эта мысль является одной из основных в эссе Айн Рэнд, собранных в книге «Капитализм. Незнакомый идеал», изданной «Альпина Паблишер».

«Когда различия в базовых принципах определены четко и открыто, это помогает придерживаться разумного подхода», — считает автор.

С этой мыслью действительно очень сложно поспорить. Если в коллективе нет доверия, то руководству и подчиненным будет крайне сложно работать вместе и тем более достигать каких-то целей. Непонимание приведет как минимум к потере инициативы, а как максимум — к распаду всей команды. Так что, сразу расставляйте все точки над «i» и делайте систему координат максимально прозрачной и понятной.