Нанимай самых умных

Гейтс умышленно организовал свое предприятие так, чтобы в нем в первую очередь ценили умных людей — вот единственный по-настоящему важный и намеренно сбрасываемый со счетов залог успеха Microsoft, пишет Рэндалл Стросс, преподаватель бизнеса.

Билл Гейтс, по определению журнала Fortune,был достаточно дальновиден, чтобы признавать гений в других.Дез Дирлав в книге «Билл Гейтс. 10 секретов ведения бизнеса самого богатого предпринимателя в мире» (вышла в издательстве «Эксмо», серия «Делай бизнес как…») приводит слова самого Гейтса: «Должен признаться, мои самые лучшие деловые решения связаны с подбором людей. Возглавляет список, пожалуй, решение создать совместное предприятие с Полом Алленом, за ним — решение взять на работу его друга Стива Балмера (назначен гендиректором Microsoft в 2000 году).«Важно, чтобы рядом был кто-то, кому полностью доверяешь: человек, отданный общему делу, разделяющий твои идеи, но в то же время имеющий другие навыки и потому способный перепроверить твою работу».