Важен ли сейчас российскому бизнесу уровень ключевой ставки ЦБ?

Председатель совета директоров «НДВ-Групп» Александр Хрусталев:

«Мы ничего не ожидали, потому что мы реалисты и понимаем, что сейчас происходит. Никто не ожидал никакого чуда: даже если бы это было послабление, оно было бы техническим, для того чтобы успокоить рынок. Поэтому то, что есть, то имеем. На сегодняшний день бизнесмены научились жить просто в реалиях: идет уже пятый год СВО, идут различные санкционные мероприятия, есть ужесточение денежно-кредитной политики от ЦБ, налоговая политика ужесточается. Поэтому сейчас задача первая — надо выживать бизнесу. Второй момент: о развитии, о дальнейших инвестициях никто и не думает. Тем не менее все реалисты, никакой паники нет, просто уже все привыкли к этому состоянию. Это как большая прививка, которая действует достаточно долго. Поэтому смотрим на это все, смотрим вперед и ждем, что будет белая полоса, и она будет. Мы ее ждем: по нашей компании и по группе вообще ни одного кредита нет — слава богу, умудрились распрощаться и этого ничего не иметь. Но то, что рынку недвижимости и застройщикам 80%+ тяжко, — это точно».

Основатель и гендиректор компании по производству спортивной одежды и обуви «Мануфактура Малюгина» Александр Малюгин:

«Мы прошли стадии ненависти, торга, наступила стадия принятия, поэтому ставка ЦБ нас мало волнует, потому что ничего не меняется — чуть выше, чуть ниже. На бизнес это не влияет никак. Влияет на дальние планы на наши. Например, нам нужно строить новую фабрику, нужно финансирование, и банк откровенно говорит, что пока такая ставка, они нам ничего хорошего предложить не могут. Поэтому дальние планы мы отложим, приноровились жить в текущих планах. В общем и целом это действительно не влияет так критически на бизнес. Мы не ждем, когда же нам сообщат важную новость. Мы приноровились жить в условиях этой ставки. Разумеется, постоянно работаем над тем, что надо совершенствовать дело, которым занимаемся. Мы просто привыкли жить в этих условиях, стараемся справляться без внешних кредитов. Они у нас есть в техническом размере, непринципиально, то есть на инвестиционные кредиты сейчас невозможны, и у нас их и нет. Поэтому есть какие-то небольшие оборотные кредиты, они, конечно, предлагаются по ставкам, которые нам не нравятся, но мы понимаем, что ключевая ставка — это вопрос политический. Будем ждать, когда будет меняться экономическая политика: с текущей экономической политикой ничего ждать не приходится».

Основатель сети барбершопов «Топ Ган» Алексей Локонцев:

«Наши уже давно не в кредитах, стараются как-то строить бизнес так, чтобы хватало на все. Малый бизнес, мне кажется, уже давно за ставкой не следит; скажем так, не ключевой показатель для их бизнеса. Например, когда ты выбираешь франшизу и смотришь: 5 млн стоит, условно, открыть «Топ Ган», и ты думаешь, а сколько будет доходность, тебе объявляют: за два года окупишься, нужно будет работать. А тут я положу в банк при большой ключевой ставке под 22% — как-то был момент, можно было класть, — и получается такая штука, что я 5 млн положил, 1 200 000 зарабатываю в год. Это по факту 100 тысяч в месяц гарантированно, и при этом никаким бизнесом не занимаюсь. Конечно же, в этот момент никто не хочет открывать франшизу. Поэтому, когда большая ключевая ставка, эти люди и не идут в бизнес. А те, кто уже зашли, когда была дешевая, или которые заходят сейчас, ну, по каким-то причинам они хотят диверсифицироваться, то они уже рассчитывают либо на свои деньги, потому что никто не ждет уже дешевых денег, либо просто не идет в бизнес. Поэтому мы, скажем так, не смотрим на ключевую ставку. Мои франчайзи вообще не заикаются о ключевой ставке».

Владелец ресторанов «Горячо» и «Краса» в Нижнем Новгороде Александр Сурин:

«Мы смотрим очень спокойно на изменение ключевой ставки, потому что за время последних четырех лет, в общем-то, к этому почти адаптировались. Если, например, у ресторанного бизнеса вопросов к тому, как работать в рамках ключевой ставки, когда 14% и выше, особенно нет. Возможно, другие сферы еще как-то колеблются, потому что доходность ресторанного бизнеса за счет увеличения операционных расходов даже ниже, чем ключевая ставка, и уж точно ниже, чем те возможные кредиты, которые бизнесу, кстати, не очень охотно выдаются банками в условиях общего отрицательного роста. Поэтому мы смотрим на все эти изменения и совещания Центробанка очень спокойно, без иллюзий, ищем альтернативные способы для развития, в том числе снижая скорость этого развития, рассчитывая только на те ресурсы, которые сегодня дает бизнес. Если он не растет, соответственно, он не развивается. Поэтому живем довольно спокойно, без иллюзий, с надеждой на себя. На позитиве часто приходится дозанимать, да, по высоким процентам, да, давать это быстрее. Но в тех случаях, когда ты видишь какой-то гарантированный быстрый экономический эффект, и то это какие-то не глобальные суммы. Если раньше можно было кредитовать на сумму, условно, годового своего оборота, то сейчас эти разговоры просто ни к чему».