Сотрудники Microsoft в Японии месяц работали четыре дня в неделю. Сможет ли Россия перенять этот опыт?
Эксперимент прошел в августе этого года. По данным компании, за этот период производительность выросла почти на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
Читать на полной версииВ августе этого года Microsoft Japan провела эксперимент, в рамках которого в течение одного месяца сотрудники работали четыре дня в неделю. Как говорится в сообщении на сайте компании, за этот период производительность выросла на 39,9% по сравнению с августом 2018 года.
В японском подразделении корпорации отметили, что отчасти это связано с тем, что все совещания на период эксперимента длились не дольше 30 минут. Если же возникали срочные вопросы, они решались удаленно через мессенджеры. Более того, по данным компании, сократилось количество отгулов, а в офисе только за август потребление электроэнергии снизилось на 20%, а расход бумаги — на 60%. В руководстве отметили, что планируют зимой повторить акцию.
Крупнейшие компании Японии и мира ищут решение проблемы переработок среди офисных сотрудников уже десятки лет, говорит житель Японии Алексей Новиков.
«Самый нашумевший случай, который поднял на уши всю Японию, произошел в известной рекламной компании Dentsu, куда на работу поступила молодая девушка, закончившая один из престижных вузов. Кстати говоря, эта компания — номер один среди тех компаний, куда хотят поступить молодые сотрудники. Она работала в этой компании до двух ночи, уходила спать в отель рядом и должна была вернуться на работу в шесть или в семь утра. Молодой персонал — это как раз именно те, кто должен изо всех сил трудиться, чтобы доказать компании лояльность и свою перспективность. Она не выдержала этого бремени и покончила жизнь самоубийством. То есть когда общество увидело, что мы теряем людей из-за такого подхода к молодым сотрудникам, в этой компании запретили переработку вообще. В центре Токио стоит офис этой компании, большой небоскреб. Даже в новостях показывали, как ровно в шесть часов во всем небоскребе выключается свет, чтобы заставить сотрудников всех встать и уйти. Здесь проводят эксперименты разные компании по-своему. Одни компании предлагают работать дома, другие — сокращать рабочую неделю, третьи пытаются в офисах ввести так называемый свободный адрес. Это когда человек приходит на работу, у него нет своего рабочего места, и он садится на любое место, включается в розетку, подключается к интернету и сидит на любом месте внутри своего офиса — так называемая свободная адресация. Идет активный поиск наиболее оптимальных форм работы, чтобы снизить свои затраты и обеспечить максимальную эффективность. Пока ответа на этот вопрос в Японии нет, это одна из попыток, в данном случае компании Microsoft».
Вопрос четырехдневной рабочей недели обсуждается и в России. В сентябре Минэкономразвития и Минтруда анонсировали эксперимент по внедрению такого графика работы на предприятиях, участвующих в нацпроекте по поддержке занятости. Но перевести на четырехдневку отдельно взятую компанию сейчас невозможно, считает гендиректор компании «Битрикс24» Сергей Рыжиков.
В Российском союзе промышленников и предпринимателей отмечают, что экономика для такого радикального изменения созреет только к 2035 году, а последний опрос ВЦИОМ показал, что большинство россиян пока оценивают идею негативно.