Сузить фронт наступления

Многие проекты реализуются позже намеченного срока — это факт жизни. Вместе с тем существуют способы, которые помогают избежать ненужным проволочек и опозданий. Это следует из «Путеводителя по проектному менеджменту» (Guide to Project Management), который взяло на себя труд обозреть издание Harvard Business Review.

«Несоблюдение сроков реализации проектов является наиболее часто встречающейся проблемой менеджмента», — констатирует HBR. Именно потому, что это явление столь распространено, разработаны и способы борьбы с ним. Упомянутый «Путеводитель» предлагает сразу три.

Во-первых, если вы задержались на старте проекта, всегда есть возможность нагнать на финальном этапе.

Во-вторых, необходимо «сузить фронт наступления», то есть фокусироваться только на главной цели, отбрасывая второстепенные: это позволит снизить затраты и время.

В-третьих, если все это не помогает, есть еще такой ресурс, как переговоры с акционерами проекта. Попытайтесь проанализировать альтернативы и обсудить возможности увеличить бюджет и/или отложить дедлайн, чтобы спасти проект.