Менеджеры «за 50» – уже неэффективны

Быть эффективным менеджером после 50 лет невозможно, заявил зампредседателя совета директоров АФК «Система» Александр Гончарук в интервью «РБК Daily»

Быть эффективным менеджером после 50 лет невозможно, заявил зампредседателя совета директоров АФК «Система» Александр Гончарук в интервью «РБК Daily». Ранее похожий тезис изложил в «Твиттере» вице-премьер Дмитрий Рогозин.

«Пока самому молодому директору предприятия Роскосмоса будет 62 года, марсоходы нам будут только сниться, а Фобосы будут падать в грунт», – написал Рогозин.

Почему тогда сотрудники, списанные со счетов у нас, так ценятся в Европе и США?

При продолжительности жизни в развитых странах Запада за 80 лет, в России это 66. Мужчины в среднем живут до 59. И большинство после 45 готовятся к пенсии. В Европе и США руководители к этому времени только получают посты, накопив ценный опыт и связи, и доказав преданность компании. В Италии, среди топ-менеджеров крупных банков и чиновников доминируют лица, давно перешагнувшие 65-летний рубеж. В Германии местные компании: железнодорожная Deutsche Bahn, BASF, БМВ и многие другие занимаются переподготовкой своих кадров, не собираясь отправлять их на пенсию. Такая же стратегия и у крупнейшего британского производителя одежды — Marks and Spencer.

Уолтер Хефнер, фигурант списка Forbes, швейцарский миллиардер, поставщик машин, скончавшийся в возрасте 101 года, до последних дней регулярно появлялся в офисе и лично контролировал дела.

Билл Гейтс отошел от непосредственного руководства Microsoft в 52 года, создав новый проект. Стив Джобс умер в 56 лет. Лишь незадолго до смерти он оставил руководство Apple.

О других примерах – Алексей Голубович, председатель совета директоров компании «Арбат Капитал Менеджмент»:

«Как показывает опыт товарища Сороса, которому 82 года, сейчас собрался жениться, можно и много, что другого делать. Если здоровье позволяет, то 50-60-70 – смысла устанавливать ограничения никакого нет».

На Западе опытных сотрудников ценят, добавляет Михаил Жуков, управляющий директор HeadHunter:

«Для нефтяной или лесостроительной компании руководитель 60-65 лет — это как у политика расцвет. Для IT или интернет-компании человек в районе 40-45 для оптимального понимания того, что с компанией происходит и что происходит с технологиями, клиентами».

Есть большая разница в предпочтениях россиян и иностранцев, даже, когда речь идет о найме внутри России. Внутри российской компании много неопределенности, и элементов старт-апа. Там предпочитают более молодых топ-менеджеров. Считается, что у них лучше нервная система, они более агрессивны, склонны к работе в новой среде, к большим физическим и эмоциональным нагрузкам. Денис Морозов стал гендиректором «Норникеля» в 34 года, а Михаил Шамолин в 38 лет — президент МТС, в 41 год — президент АФК «Система».

Иностранные фирмы, где существуют стандартные задачи для топов, предпочитают более опытных и личностно зрелых кандидатов, считает партнер агентства Board Solutions, Лариса Дыдыкина:

«Я не согласна, что после 50 невозможно быть эффективным менеджером. Мы видим огромное количество активных, дееспособных, умных, грамотных топов после 50 лет. Но однозначно у нас топов после 50 существенно меньше, чем на Западе вследствие демографической ситуации, разницы в системе ценностей, которые важны, чтобы стать руководителем».

В первой десятке лучших менеджеров по версии журнала «Профиль» только двоим меньше 40 лет. И средний возраст 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes также 50 лет. Кстати, исследователи консалтинговой компании Detech выяснили, что практические навыки руководства и воспитание лидерских качеств для управленца важнее высокого IQ.

Кстати, из 13 членов совета директоров АФК «Система», 12 — существенно за 50. Политика компании показывает, что заявление Александра Гончарука весьма спорно.

Светлана Чередникова, Business FM