Оцифровка опыта

Компания Outokumpu научилась принимать решения на основе данных с помощью цифровой платформы в облаке Microsoft Azure

Металлургическая отрасль стала одним из лидеров цифровой трансформации. Компании, которые много лет работали по схемам, выработанным годами, теперь быстро меняются. Лидеры рынка делают это не только из стремления к большей производительности и эффективности, но и для того, чтобы становиться более устойчивыми, экологичными и человечными. Финская компания Outokumpu — один из ведущих производителей нержавеющей стали в мире — полностью меняет свою бизнес-модель, полагаясь на данные и сохраняя накопленный опыт.

По данным Европейской ассоциации производителей стали (EUROFER), годовой оборот европейской сталелитейной промышленности составляет около 170 млрд евро — она обеспечивает 1,3% ВВП ЕС. Отрасль непосредственно обеспечивает 330 тысяч рабочих мест, кроме того, играет важную роль в цепочке создания рабочих мест в зависимых сферах, создавая занятость для более чем 2,27 млн человек. Процесс цифровизации промышленности в Евросоюзе считается одним из важнейших аспектов «индустрии 4.0» — он напрямую влияет на все производственные и зависимые секторы экономики. Ожидается, что цифровизация позволит европейской промышленности повысить эффективность производства и устойчивость бизнеса. В частности, это касается энергоемких отраслей, таких как сталелитейная промышленность.

Финская компания Outokumpu — одно из старейших европейских металлургических производств. Его история началась в 1910 году, когда было открыто месторождение медной руды в графстве Куусъярви в Восточной Финляндии, получившее название «Cтранный холм» — Outo kumpu по-фински. В 1914 году создана компания Outokumpu Kopparverk (медный завод Оутокумпу), занявшаяся производством меди. Сегодня компания Outokumpu со штаб-квартирой в Хельсинки вышла далеко за пределы своих национальных границ — это сильнейший игрок на глобальном рынке нержавеющей стали. В компании работают 10,5 тысячи сотрудников, занятых производством в шести странах и операционной деятельностью в более чем 30 странах мира.

Фото: depositphotos.com

Вполне естественно, что такая компания гордится своей историей. Но это не мешает ей «обновляться» — она стремится как к изменениям в культуре ведения бизнеса, так и к внедрению более эффективных процессов. Как рассказывал в одном из интервью старший вице-президент и главный инженер (CTO) Outokumpu Стефан Эрдманн (Stefan Erdmann), одним из ключевых изменений стало использование данных как основы деятельности компании.

Большая часть цифровой трансформации Outokumpu сосредоточена на ее крупнейшем предприятии в городе Торнио в Лапландии. Около 2 тысяч сотрудников предприятия отвечают здесь за поддержку горения печей. Они заняты этим весь год — во тьме полярной ночи и летом, когда солнце не сходит с неба. Для выплавки стали в печах необходимо поддерживать температуру в 1600°C. Этот процесс требует много электроэнергии — соответственно, оптимизация затрат на электричество может принести значительную выгоду компании. Вот почему именно Торнио стало площадкой для разработки и тестирования цифровой платформы Outokumpu (Outokumpu Digital Platform, ODP). Конечной целью проекта является «оцифровка» всего производственного процесса на предприятии от начала до конца, пока же компания приступила к реализации первоочередных задач.

По словам Стефана Эрдманна, в компании разработано решение, которое позволяет контролировать поступление электроэнергии к оборудованию и сохранять его на оптимальном уровне. Данные передаются от каждой единицы оборудования в общее хранилище — ODP. Ими может воспользоваться любое предприятие компании, чтобы контролировать процессы у себя. Под каждую конкретную задачу — отслеживание качества продукции, повышение эффективности производства, выявление дефектов и тому подобные — создаются специализированные приложения, использующие общие данные. Вся эта цепочка воплощает в себе стремление Outokumpu поместить данные в основу своей деятельности.

Реализовать решение помогла облачная платформа Microsoft Azure — она позволила создать один источник данных с одинаковым кодом для всех приложений. Выбор Azure для построения нового ядра своего бизнеса в Outokumpu объясняют возможностью выстроить по-настоящему партнерские отношения с командой Microsoft и наличием у последней долгосрочного видения применения данных. Учитывая масштабы трансформации, происходящей в металлургической компании, правильный выбор партнера играет важнейшую роль, подчеркивает Стефан Эрдманн.

Фото: depositphotos.com

Переход на цифровую платформу и использование инструментов на ее основе позволили предприятию в Торнио увеличить производство продукции на 10-15%. Предиктивная аналитика помогла компании сократить дефекты качества более чем на 40%. Перестройка процессов в Outokumpu продолжается — сейчас компания намеревается распространить опыт производства в Tornio на другие филиалы.

Помимо этого, Outokumpu намеревается использовать аналитику данных для снижения влияния производства на окружающую среду. Компания уже занимает передовые позиции в сфере металлургической промышленности, когда речь идет об устойчивом развитии. С внедрением ODP, как надеется компания, экономия электроэнергии и сокращение времени технологических процессов будут способствовать еще большему снижению выбросов углекислого газа.

Есть еще одна важная вещь — изменение корпоративной культуры. Как говорят в Outokumpu, цифровая платформа помогает людям по-новому выстраивать отношения и передавать знания. Это, в частности, позволяет сократить разрыв в навыках между сотрудниками, которые имеют многолетний опыт в производстве стали, и новичками отрасли. Данные, получаемые с оборудования, позволяют компании создавать эффективные модели и рекомендации для менее опытных сотрудников. Это помогает сохранять и передавать опыт, используя новейшие технологии.

«Изменение культуры организации является ключевым фактором успеха цифровой трансформации. Технологии, в том числе облако и искусственный интеллект, могут существенно ускорить процессы, сделать производство эффективнее, безопаснее и экологичнее. Однако, по нашему мнению, главным двигателем цифровизации был и остается человек. Именно поэтому так важно создать условия, способствующие максимальному раскрытию творческого потенциала отдельных сотрудников и команд, вовлечению каждого в процесс изменений, ведущих к успеху компании», — подчеркнул директор по работе с крупными организациями Microsoft в России Михаил Сизов.