Бизнесу предписали перейти на российские ERP-системы
Лента новостей
Эти системы занимаются организацией бизнес-процессов. В России около трети компаний продолжают использовать зарубежные ERP-системы, в первую очередь это Oracle и SAP. Остальные перешли на российский софт, в основном на продукты 1С
Бизнес должен перейти на российские ERP-системы, которые занимаются организацией бизнес-процессов. В Минцифры хотят отнести такие системы к объектам критической информационной инфраструктуры, пишет РБК со ссылкой на источники на IT-рынке.
Такое решение будет означать, что переход на отечественные решения станет обязательным, а невыполнение требований повлечет штрафы и другую ответственность. Сроки перехода пока не обозначены, как и меры воздействия на компании. Обсуждается, к примеру, введение прогрессивной шкалы налогообложения для тех компаний, которые продолжат использовать зарубежный софт.
В России еще около трети компаний продолжают использовать зарубежные ERP-системы, в первую очередь это Oracle и SAP. Остальные перешли на российский софт, в первую очередь на продукты 1С, хотя компаний в России десятки.
В 1С от комментариев отказались. О сроках и затратах на переход на российские ERP-системы рассказывает руководитель проектного офиса по переходу компаний на отечественное ПО Владимир Ивашечкин:
— На российском рынке есть продукты, которые хорошо умеют обслуживать мелкий, средний бизнес, какое-то мелкое производство, и они нормально работают и хорошо устраиваются в этом, но крупный бизнес очень распределен, и из-за количества операций внутри, к сожалению, на российском рынке таких систем сейчас нет. Есть системы, которые говорят, что они могут, но по факту это все очень сложная история. 1С позиционируется так, что у них миллион установок ERP, но надо смотреть что это за миллион установок, потому что ERP в 1С ставится везде, какая-то школа или какой-нибудь завод могут работать на 1С. Если мы говорим конкретно про ERP-продукты, то здесь вопрос того, насколько он ERP с точки зрения установки, потому что очень многие вещи в нашей стране работают не более как расширенная бухгалтерия, а не с точки зрения управления ресурсами предприятия, как изначально ERP планировалось.
— Основная боль — это не то, что программный продукт российский дорого стоит, хотя это тоже, основная боль — это то, что предприятию приходится проходить реинтеграцию?
— Действительно, самое важное при внедрении ERP-системы — ERP нельзя внедрять просто так, ERP-систему нельзя просто поставить, и она заработала, ее надо развернуть, строить, выверять и так далее. Этот процесс очень долгий, и если компания поставила ERP-систему десять лет назад, то за эти десять лет они добавили еще больше. То есть, допустим, внедрение у них заняло год-полтора, а потом было еще десять лет каких-то разработок, и, соответственно, когда сейчас возникла потребность перейти в другую информационную систему, то, во-первых, компании необходимо все эти десять лет уложить в какой-то конкретный срок, а во-вторых, компания выросла, поменялась, они нашли какие-то недоработки того первого внедрения ERP-системы со всеми вытекающими последствиями по стоимости, по времени и по ресурсам, то есть это миллиардные бюджеты по переносу их инфраструктуры с иностранного ПО на отечественное.
Комментирует управляющий партнер сегмента «Энергетика и промышленность» IBS Виталий Данильчук:
Виталий Данильчук управляющий партнер сегмента «Энергетика и промышленность» IBS «Смена ERP прямого экономического эффекта не дает, соответственно, здесь государство включило инструмент принуждения: а давайте признаем ERP объектом критической и информационной инфраструктуры, тогда вы даже без наличия прямого экономического эффекта будете вынуждены этим заниматься. А тут как раз и оборотные штрафы, и какие-то ограничения, и обязательства. То есть первая история — зачем это нужно уважаемой компании, они все коммерческие, хоть и с государственным участием некоторые из них. Решения для крупного федерального бизнеса, мегакорпораций — это вызов, то есть все решения, которые сейчас у нас на рынке присутствуют, даже если они функционально дотягивают до международных лидеров, до Oracle, SAP и так далее, имеют вопросы по производительности, и это вызов для интегратора, который на такой проект решается. Это решаемая задача, но неочевидная и непростая инженерная задача. Это очень трудоемкий проект с достаточно большими ресурсными затратами на стороне интегратора и на стороне вендора, который в таких ярких проектах тоже подключается. Переезд с одной платформы на другую — это тяжелый проект, особенно там, где интеграция IT внутри бизнеса достаточно большая, эволюционный уровень зрелости IT внутри компании уже достиг критического уровня, где от IT зависит часть процессов, операционных процессов в том числе».
На зарубежной системе SAP, как говорят участники рынка, продолжают работать такие компании, как ВТБ, «Аэрофлот», «Северсталь», «Сибур холдинг», мобильные операторы и другие компании. Часть этих компаний уже заявили о планах по переходу на отечественные решения.
Рекомендуем:
Рекомендуем:
