Цветочный рынок в России растет в числах и сжимается в доходах
Лента новостей
Количество компаний в цветочном бизнесе в России выросло за два года, однако участники рынка говорят о закрытии торговых точек, снижении доходности и усилении зависимости от импорта. Формальный рост объясняется запуском старых теплиц и выходом бизнеса из тени, тогда как инвестиции в новые производства практически остановились
Число компаний, занятых в цветочном бизнесе в России, выросло на 11% с конца 2022 года. Это следует из исследования аналитического сервиса «Контур.Фокус», сообщает РИА Новости. Однако участники рынка не спешат радоваться этой цифре и говорят о закрытии множества точек торговли цветами из-за серьезного кризиса в этой сфере.
Одной из причин появления новых цветочных компаний участники рынка, опрошенные Бизнес FM, называют ввод в эксплуатацию нескольких теплиц. Как, например, в подмосковном Раменском восстановили ранее заброшенный цветочный комбинат — довольно крупный, на 24 гектара, построенный еще в 2010 году. Последнее время он стоял закрытым, но с появлением нового собственника теплицы эксплуатируются. Или в Новосибирске комбинат «Горкунов», где выращивают герберы, тоже заработал.
И это хорошие новости для цветочной отрасли. Если бы не одно «но». Все это старые хозяйства, новые комбинаты не строят. Слишком дорого, и окупаются они нескоро. Инвесторы вкладываться не хотят.
В результате наш рынок все еще зависим от импортных цветов, в особенности роз.
Говорит председатель правления Национальной ассоциации цветоводов Алексей Антипов:
— Что мы видим на прилавках? Это импортные розы или наши?
— Импорт. Как был, так и есть — 80% импорт. Они крайне дешевые, невозможно сравниться с российской. У нас себестоимость выше процентов на 20-30 от их входящей цены, когда там все зарабатывают на какой-нибудь кенийской розе. Самая дешевая — кенийская, африканская, мы ее так называем, ее процентов 60. Каждая вторая открытая цветочная точка в течение года закрывается. Две открылись, одна закрылась. Потребление цветов — идет прямая зависимость от доходов населения. Все чуть улучшилось в 2023 году — зарплаты начали расти, люди больше цветов покупали. Сейчас с учетом ставки 20% снизилось. Я сравниваю потребление в 2024-м и в 2025 году: мы это все продали, все комбинации, вопрос — по какой цене, по какой доходности? Нет доходности. Цена 2025 года и 2024 года одинаковая, не сунутся дальше, нас импорт сразу отсекает.
В российской цветочной отрасли сейчас более 19 тысяч компаний. Больше всего — в Краснодарском крае и соседних южных регионах, в благоприятном для отрасли климате. Но покрыть все потребности огромного российского рынка они не могут, как и не в состоянии конкурировать с более дешевыми заграничными цветами.
В 2024 году многие компании на рынке вынуждены были закрыться. Из-за низкой базы получился рост в 11% в 2025 году, когда зарегистрировали несколько новых цветочных компаний. И есть еще одна важная причина такого оживления: многие торговые точки просто вышли из теневого сектора.
Говорит директор цветочных магазинов «Цветы и мед» и «Обрадовал.ру» Георгий Сухаржевский:
— В сфере продажи в Москве количество увеличивается или уменьшается?
— У меня есть ощущение, что как раз наоборот — схлопывается рынок. Особенно после ввода НДС очень многие закрываются. И сейчас последняя тенденция, которую ожидаю, — это укрупнение. Есть две вилки. Первая вилка — это те, кто работали на грани убыточности, они просто закроют бизнес, они не будут им заниматься. Те, кто более или менее нормально работает, у них есть два пути: либо кому-то продаваться, либо входить в какую-то сетку, чтобы увеличивать свои финансовые возможности.
По словам представителя цветочного бизнеса, точка входа на рынок ежегодно дорожает. Это значит, что растут расходы на строительство, аренду магазина, оборудование для него, декорирование. Для теплиц ключевая статья расходов — это электроэнергия, которая тоже дорожает. Все это идет в цену цветка. В результате выжить могут только сетевые бизнес-проекты. Они могут продавать цветы по цене, которая обеспечит бизнесу маржинальность, и договариваться с поставщиками о больших объемах закупок. Многим представителям малого бизнеса в таких условиях не выжить.
Рекомендуем:
Рекомендуем:
