«Бывают шальные мысли, как у любых предпринимателей» — бизнес о возможном закрытии на фоне падения доходов

Совладелица ресторана Rony Oyster и рестобара «Местный» в Геленджике Катерина Яблокова:

«Мы переехали из Москвы несколько лет назад на юг, в Геленджик. То, что происходит на московском рынке с нашими близкими коллегами, друзьями, совершенно не радует. У нас здесь немножко другая ситуация, потому что у нас высокая сезонность, мы работать начинаем активно с мая месяца и заканчиваем осенью. Так как сезон сейчас расширился на юге, благодаря тому что у нас развивается туризм, в России динамика положительная по увеличению диапазона по сезону. Низкий сезон проходит не очень комфортно, потому что трафик даже по сравнению с прошлым годом упал. Нас это сподвигло на большую активность. Больше мероприятий, мыслей о закрытии у нас не было. Мы, наоборот, строим еще один проект в большом винном кластере. Мы не планируем сложить ручки и сдаться. Пересматриваем наш подход к расходам. Новая математика сейчас поможет нам продержаться до сезона и, наверное, лучше отработать сезон».

***

Основатель и гендиректор компании «Деликатный переезд» Аркадий Усачев:

«По наблюдениям моим, все, кто выстраивал бизнес изначально стратегически правильно, понимал, что он хочет, зачем это делает, как это делать правильно, в меньшей степени переживает по поводу сложных времен. В сложные времена нам нужно всегда мобилизовываться, в хорошие мы всегда расслабляемся. Такая черта, которая, наверное, не делает нам жизнь легче. Надо быть всегда более или менее в тонусе. В период кризиса 2008 года было чуть жестче. Себестоимость продукта растет, рабочая сила, материалы. Были периоды, когда мы больше зарабатывали. Но тут отложенная история. Если сейчас мы имеем какой-то результат, то он заложен в прошлом. Сейчас мы просто его констатируем».

***

Генеральный директор коммуникационного агентства Community Space Анастасия Косинова:

«Сейчас у меня возникла ситуация, когда налоговая нагрузка увеличилась. Плюс в прошлом году появились 3% налога за рекламу. Глобально работа с клиентами разделилась на две части. Первая — это наши постоянные клиенты, и я благодарна нашим постоянным клиентам, что нам удалось договориться и проиндексировать наши абонентские услуги. Второе — это новые клиенты, здесь посложнее, потому что ты делаешь предложения и вынуждена демпинговать, сокращать свою прибыль, потому что на рынке есть конкуренты, которые тоже делают предложения. И ты либо останешься без работы и будешь сидеть со своими ценами, либо ты делаешь предложение, которое будет менее выгодно тебе и более привлекательно для клиента. Закрываться не собираемся, потому что столько уже вложено. Иногда, знаете, бывают шальные мысли, как у любых предпринимателей, может быть, выйти на работу в крупную компанию. Но нет».

***

Юрий Наумов — управляющий директор производственной компании «Индустрия», которая занимается металлообработкой и производством деталей и узлов, город Красноярск:

«Сложности сейчас очень большие, и в основном эти сложности у наших заказчиков. Бюджет нашего заказчика очень сильно сократился. Это угольщики, в основном различные компании, горнодобывающие, у заказчика уменьшился бюджет на закупку запасных частей для оборудования. Если они раньше могли позволить себе заказать десять комплектов, то сегодня заказывают один-два. В связи с этим упали объемы производства, уменьшилась выручка, что привело к сокращению штата. В прошлом году работали 60 человек. Сегодня работают 28 человек. К уменьшению заявок еще пошли несвоевременные платежи. Все это как снежный ком. Основная проблема — это отсутствие заказов. Работаем, бегаем, ищем заказы. Вариантов других нет. Выживаем, каждая копейка на счету для уменьшения расходов. Закрываться никогда не поздно, но нет, я об этом не думал. Я надеюсь, что ситуация восстановится. Все возобновится. У заказчиков появятся деньги».