В России наем специалистов без опыта становится обычной практикой

Гендиректор группы компаний «Русит» Дмитрий Филиппов:
«Мы нанимаем работников без опыта, условно говоря, рабочих специальностей. Мы их обучаем сами, потому что учить по большому счету негде — профессиональных заведений нет. Технология оборудования, которую мы используем, относительно новая, в учебных заведениях она не рассматривается, поэтому приходится учить самим. Среднее обучение работника занимает в зависимости от его способностей от двух недель до трех месяцев — до того уровня, когда он может самостоятельно стоять на управлении достаточно сложной поточной линией. Через полгода уже становится руководителем участка. Есть молодые ребята, которые пришли после школы. Их не очень много, но они есть. Довольно много приходит сотрудников среднего возраста. Мы раньше как-то в основном брали мужчин, потому что работа относительно тяжелая, но сейчас распределили обязанности, начали брать женщин и поняли, что во многих случаях они гораздо более эффективны: они достаточно быстро обучаются и хорошо работают. Что касается ИТР и технических специалистов, здесь все ощутимо хуже, потому что организовать нормальное обучение в условиях предприятия каким-то профессиональным навыкам, связанным с технической профессией или даже с работой менеджера, очень сложно. И мы стараемся, конечно, на эти должности искать людей с опытом».

Основатель сети имидж-лабораторий «Персона», президент Ассоциации предпринимателей индустрии красоты Игорь Стоянов:
«В сфере услуг брать специалиста-ремесленника без опыта — ученика — это устойчивая практика. У нас есть, например, грейд «ученик» или «лаборант», а потом «мастер». То есть есть ученические грейды. В нашем бизнесе, например, ученики без опыта могут работать в невысокой категории, в экономсегменте, в барбершопах это вполне нормально. Также могут мыть головы, для этого, может быть, достаточно однодневного обучения, наносить краску, смешивать ее, быть лаборантом — это вполне. В принципе, это такая устойчивая наставническая комбинация, которая дает нам возможность растить внутри компании людей, впитывать корпоративную культуру и развиваться внутри. И очень много молодежи, которая вынуждена или по желанию хочет сейчас зарабатывать. Мы такие контакты не только приветствуем, но и практикуем уже много лет, считая, что это хороший устойчивый тренд. И мои дети работают с 16 лет».

Основатель, гендиректор «Мануфактуры Малюгина» Александр Малюгин:
Это сейчас уже нормальная практика. Мы уже так давно делаем, принимаем и вкладываемся, и это рентабельно. Однако надо просто понимать, что делать это надо правильно, по методологии, которая называется «обучение на рабочем месте», и ей надо просто владеть. Поэтому да, это нужно делать, это нормально, это хорошо, так должно быть.

— Много приходит молодых сотрудников без опыта?

— Их становится больше, их много, и ими надо заниматься. Безусловно, я не могу сейчас сказать, какой процент, но это явление есть. Рынок кадры не дает нам готовые, поэтому мы на месте ориентируемся. Мы решили эту проблему.

— Они должны сколько-то лет потом отработать?

—Мы не ставим таких условий. Просто начинаем работу, а там смотрим уже, что получилось. Конечно, есть какой-то отход, какой-то «шлак», но это не критично. По большей части мы закрываем вопрос.