Ольга Дементьева

Конечно, навык переговорщика. Успешные топ-менеджеры, пожалуй, стали успешными именно потому, что они знают, в каких ситуациях уступить, а где надо отстаивать свои интересы, где можно торговаться и где пора остановиться. От умения договориться в свою пользу зависит многое: зарплата, бонусы, новые возможности, получение бюджета, увеличение команды, судьба важной сделки. Итак, разберемся, как же усовершенствовать способность находить win-win решения

По ее словам, самое главное — видеть результат своего труда

Подкаст

О карьере в девелопменте. О том, с чего она начинается, какие зарплаты и соцпакеты существуют в отрасли, говорим с HR-директором группы «Эталон» Натальей Танаевой

По ее словам, впечатления о компании формируются еще до интервью

Подкаст

Что такое ДНК корпоративной культуры, из чего она состоит, как определить ценности и сформировать ценностное предложение для нынешних и будущих сотрудников компании? Об этом рассказала HR-директор группы «Эталон» Наталья Танаева

Подкаст

Треть сотрудников «Лаборатории Касперского» работают в компании более семи лет. Как удерживать сотрудников в нынешнее время? Чем вдохновлять и чему обучать? Рассказывает Анна Кулашова, управляющий директор «Лаборатории Касперского» в России и странах СНГ

Компании регулярно сталкиваются с вопросами найма персонала, в частности, занимающего руководящие должности. Многие испытывают сомнения, даже когда опыт работы кандидата впечатляет, а собеседование прошло успешно. Пора готовить офер, но есть ли еще что-то важное, что было упущено?

Наибольшего успеха добиваются руководители, которые научились справляться со своими деструкторами

Внешний вид на интервью — это коммуникация, способ сказать: «Я впишусь в команду», «Я принимаю культурный код», «Я креативный» или «Я на релаксе». Только 3% HR-специалистов признаются, для них не имеет значения, в каком виде придет соискатель на встречу. Как же стоит выглядеть, чтобы произвести впечатление на потенциального работодателя?

В большинстве жизненных ситуаций у нас есть план. Почему с карьерой должно быть иначе? Если вы строили карьеру по принципу «так получилось», что часто бывает, то в резюме мы увидим продолжительный стаж работы, который не влияет на рост и зарплату. Вы словно буксуете на месте. Итак, обсудим, с чего начинается планирование карьеры

Как мотивировать сотрудников, если к размеру фиксированной оплаты, как известно, все быстро привыкают? Правильно: придумывать соцпакеты для повышения лояльности и развития HR-бренда. Так и делают крупные компании, соревнуясь в разнообразии программ для заботы о сотрудниках

С каждым годом все больше представителей поколения Z выходят на рынок труда, конкурируют и успешно занимают место в штате. К этому поколению относятся люди, родившиеся после 1996 года, поэтому уже совсем скоро каждый пятый соискатель будет его представителем. Каковы особенности мотивации «зумеров»?