Не будьте адептом инноваций. Не увлекайтесь подражанием

Имитация должна стать лишь частью общей стратегии и применяться дозировано, с учетом особенностей бизнеса и возможностей компании. И она должна быть тесно связана с инновацией, пишет Одед Шенкар в книге «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи», вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер».

Стратегия бизнеса не должна быть основана исключительно на инновациях или же имитации. Ни то, ни другое по отдельности не является основой для устойчивого конкурентного преимущества, пишет профессор Шенкар. Найти золотую середину между инновацией и имитацией непросто. Но когда это получается, то успех практически гарантирован.

В начале XX века американский фармацевтический рынок разделился на инноваторов и имитаторов. Но через несколько десятилетий рынок в итоге завоевали производители дженериков — непатентованных препаратов, которые являлись копией оригинальных, на который истек срок патента. Они заняли более половины рынка рецептурных препаратов в США. И в итоге компании, которые позиционировались как инновационные, были вынуждены выйти на этот рынок.

В их числе Pfizer. А Дэвид Симмонз, глава Established Products подразделения Pfizer по выпуску дженериков прокомментировал решение компании так: «Мы всегда были связаны с инновацией, и она останется фактором, обеспечивающим жизнеспособность и устойчивость Pfizer, но мы не считаем ее всем и вся».