Не забывайте о внутреннем рекрутменте

Система внутреннего рекрутмента может очень успешно работать как внутри системы Talent Management (развитие потенциала сотрудников, кадровый резерв), так и в том, случае, если в компании нет такой системы, утверждает автор книги «50 советов по рекрутингу», которая вышла в издательстве «Альпина Паблишер», Светлана Иванова.

Есть несколько правил повышения внутреннего рекрутмента: анонс на внутреннем портале с одновременной рассылкой или размещение на доске объявлений; четкие правила (кто и на каких условиях имеет право подавать заявку на участие во внутреннем конкурсе); соблюдение конфиденциальности на всех этапах; корректная обратная связь (для того чтобы избежать демотивации тех, кому было отказано, нужно корректно и четко им объяснить, почему выбран конкретный кандидат; анонс решение и PR; подготовка назначения (во многих компаниях внутренний рекрутмент проходит неспешно из-за неграмотного анонсирования будущего руководителя и недостаточной его подготовки ДО вступления в должность, то есть ДО того, как он наделает ошибки, а не после.

При внутреннем рекрутменте надо помнить, что круг лиц, имеющих доступ к информации о нем, должен быть ограничен, к тому же эти люди обязаны соблюдать секретность.