Что обеспечивает карьерный рост?

Наибольшего успеха добиваются руководители, которые научились справляться со своими деструкторами

Карьерный рост в основном обеспечивают гибкие навыки, или так называемые soft skills. Примерно 85% успеха в карьере зависит именно от личных качеств сотрудника: коммуникации, критического мышления, эмоционального интеллекта и умения управлять временем. Об этом писали ученые из Стэнфорда и Гарварда, основываясь на исследованиях еще 100-летней давности, но с тех пор ситуация не изменилась.

В большинстве случаев именно личные качества, а не отсутствие профессиональных компетенций, как кажется на первый взгляд, отвечают и за разрушение карьеры. Уместно вспомнить шутку: «Нанимают за квалификацию, а увольняют за поведение».

Так какие модели поведения руководителей мешают сотрудникам стоить карьеру?

Кто такой карьерный деструктор? Именно так называют личность с особенностями, оказывающими неблагоприятное влияние на эффективность работы и репутацию. Деструкторы проявляются в период стресса и давления — в условиях неопределенности. Всего выделяют 11 моделей разрушающего поведения, среди них самонадеянность, подозрительность, сосредоточенность на негативных сторонах реальности, своенравие, скрытность, стремление угодить или стать самым популярным и другие.

Другая распространенная причина провала руководителя — неспособность создать и сохранить команду. Катастрофа случается, когда разумные лидеры действуют пристрастно или импульсивно. Например, Ларри Эллисон — сооснователь и глава Oracle Сorporation — пример лидера, чье эмоциональное непостоянство стало притчей во языцех: еще вчера он пылал гневом, а сегодня сопереживает и излучает воодушевление.

Революционные работы Дэниела Гоулмана, посвященные эмоциональному интеллекту, подкрепляют тезис: «Неудачи лидеров скорее связаны с тем, каковы эти люди по сути, а не с тем, сколько они знают или как ярко проявляют себя». Вывод Гоулмана таков: «Ключом к успеху является управление негативными импульсами». И это мнение совпадает с наблюдениями авторов книги «Темная сторона силы» Дотлиха и Кейро, из которой следует, что наибольшего успеха добиваются руководители, которые научились справляться со своими деструкторами.