Почему сотрудники возвращаются на прежнее место работы?

Генеральный директор холдинга «Адитим»—инжиниринговой компании в области переработки полимеров Георгий Солдатов

— Обычно это тот, кто уходит искать лучшей жизни. Люди в компании работают долго и считают, что где-то деревья выше, обеды больше, завтраки вкуснее. Уходят туда, куда кто-то что-то обещал, и оказывается, что жизнь немножко не так устроена. Им в той компании, в которой они работали, оказывается, это вообще рай был. Вот такая история в процентах 50. Если вы уходите из компании, когда уходите, вы уходите по-хорошему, не рвите все отношения с бывшим работодателем. Лучше всего — это хорошие отношения, можно будет, по крайней мере, нормально и вернуться. Вторая история, да, от нас уходил специалист, но мы оставляли ему договор дополнительно за небольшую денежку, что он может какие-то вопросы закрывать. Это в том числе мостик на возвращение.

— А они сами возвращаются или их, может быть, заманивают вернуться?

— Нет, мы не заманиваем. Так или иначе, звонят или через знакомых, кто еще работает в компании, уточняют, а можно ли вернуться.

— Эффективно ли старые сотрудники работают после возвращения?

— Знаете, в первое время очень эффективно, потому что появляется энтузиазм.

***

Гендиректор компании SafeTech Lab Александр Санин

— Какой-то процент из вновь приходящих — это действительно сотрудники, которые у нас ранее работали. Они как-то перешли в другую область, им там стало не так интересно, как они думали, и они возвращаются обратно. И мы с удовольствием таких сотрудников берем, потому что действительно есть и кадровый голод, и для компании — это плюс. Сотрудник, ранее работавший, готов быть в строю гораздо быстрее, чем сотрудник новый. У всех ведь разные причины для ухода. Люди даже страны меняют периодически. Кто-то ищет профессионального роста такого, которого он не может получить здесь.

— А они сами возвращаются или, может быть, их как-то там заманивают вернуться?

— Здесь вот 50 на 50. Бывает, что мы действительно после ухода сотрудника пытаемся заменить, ищем человека. Человек выходит, но мы со временем понимаем, что это не то, что нам нужно, он не покрывает всего того функционала, поэтому мы хантим обратно человека. Люди, например, переросли уже свои текущие обязанности, им больше интересно развиваться в чем-то новом. Мы предлагаем какие-то новые направления развития, чтобы человек был заинтересован и не топтался на месте.

— Эффективно ли работают старые сотрудники после своего возвращения?

— Те кейсы, которые есть у нас за последние три года, это было, наверное, три сотрудника, все работают отлично.

***

Управляющий партнер кадровой компании Uteam Анна Четаева

— Ярко выраженной тенденции пока нет, но, безусловно, эти процессы происходят, потому что сейчас компании сами в том числе обращаются к тем, кто у них уже работал, кого они знают, кого понимают. Очень разные ситуации, зависящие от уровня позиции. То есть, если это какая-то массовая позиция, если компании этот человек интересен, если он себя проявлял хорошо, то просто в регулярном режиме к нему будет рекрутер возвращаться. Если мы говорим о людях, которые занимали уже позиции специалиста, менеджера среднего, высшего звена, то здесь надо оттолкнуться от того, что важно для самого кандидата. Он мог разочароваться в том месте, которое он выбрал, и пытается сам вернуться. В любом случае это люди, которые в компании сколько-то времени успешно проработали, показали результат, были хорошие отношения с командой. Должен быть все равно достаточно позитивный шлейф, чтобы компания приняла решение о том, чтобы сотрудник вернулся. Плюс есть работодатели, для которых принципиально это не вариант.

— Вот эти возвращающиеся сотрудники насколько успешно и эффективно работают? Или, скорее, в одну и ту же воду два раза хорошо не войдешь?

— Это скорее успешные кейсы. Обычно человек возвращается все-таки несколько на другую позицию, может быть, ему предлагают выше должности или больший уровень ответственности, более интересное вознаграждение.