16+
Суббота, 21 октября 2017
  • BRENT $ 57.94 / ₽ 3330
  • RTS1134.45
19 октября 2011, 10:00

Вознаграждайте успешных сотрудников

Лента новостей

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигали конкретных результатов, необходимо соответствующим образом их вознаграждать. Эта мысль кажется «совершенно очевидной» авторам книги «Исполнение. Система достижения целей» Ларри Боссиди и Рэму Чарану (издательство «Альпина Паблишер»).

Несмотря на очевидность этого совета, во многих корпорациях система привязки вознаграждений к результатам работы поставлена настолько плохо, что, кажется, между ними вообще нет никакой связи. Между теми, кто добивается нужных результатов, и теми, кто не добивается, ни в премиальных, ни в окладах нет различия.

Как считают эксперты в области управления, опытный руководитель должен заботиться о том, чтобы компания разделяла хороших и плохих работников. «Иначе люди начинают думать, что наступил социализм, а это совсем не то, что нужно для создания корпоративной культуры результативного управления», — пишут Чаран и Боссиди.

Рекомендуем:

  • Фотоистории