Вознаграждайте успешных сотрудников

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигали конкретных результатов, необходимо соответствующим образом их вознаграждать. Эта мысль кажется «совершенно очевидной» авторам книги «Исполнение. Система достижения целей» Ларри Боссиди и Рэму Чарану (издательство «Альпина Паблишер»).

Несмотря на очевидность этого совета, во многих корпорациях система привязки вознаграждений к результатам работы поставлена настолько плохо, что, кажется, между ними вообще нет никакой связи. Между теми, кто добивается нужных результатов, и теми, кто не добивается, ни в премиальных, ни в окладах нет различия.

Как считают эксперты в области управления, опытный руководитель должен заботиться о том, чтобы компания разделяла хороших и плохих работников. «Иначе люди начинают думать, что наступил социализм, а это совсем не то, что нужно для создания корпоративной культуры результативного управления», — пишут Чаран и Боссиди.