Оплатить топ-менеджмент. Зачем в благотворительности нужен «Фонд фондов»

«Надо сказать, что некоторые организации много сделали для того, чтобы именно так люди и относились. Ну, без примеров, просто, действительно, есть разные-разные истории, к сожалению, не самые чистоплотные. Сейчас это отношение меняется. Сейчас люди следуют разным совершенно мотивам, собственно, это не так важно.

Жанна Фриске — пример совершенно другой. Она заболела, люди раз — и собрали деньги. Хорошая история? Очень хорошая. В частности потому, что люди просто поняли, что, сделав какое-то небольшое усилие, они добились конкретного результата. Человек получил лечение. И поменять отношение общества к благотворительности — это важнейшая наша задача, может быть, даже одна из ключевых».

— До определенного момента благотворительностью занимались люди с очень добрым сердцем, с большой энергией, но не имеющие профессиональных навыков фандрайзинга, управления капиталами и так далее. Мы прекрасно понимаем, что если благотворительность помимо этих людей, которые движимы исключительно наилучшими побуждениями, придут еще и профессиональные менеджеры, то у такого фонда шансы огромные, и значительно выше, чем у просто фонда, который занимается каким-то там добрым делом, но не нанимает профессионалов. И вот что мы, собственно, пытаемся сделать: мы пытаемся обеспечить фонды профессиональными управленцами.
— Но эти люди должны зарабатывать?
— Да.
— Какая у них зарплата?
— На уровне зарплат менеджеров коммерческих организаций. Фонды свои деньги отдают на программы, непосредственно на лечение, помощь и так далее, а мы пытаемся оплатить им топ-менеджмент. Вот задача «Фонда фондов», который мы с Гором Нахапетяном и Яном Яновским делаем.