Реклама замедленного действия. Борьба за пользователей смартфонов

ТРАГЕДИЯ ИЗДАТЕЛЯ

«Монетизация онлайн-контента — актуальный вопрос для крупных популярных газет. Я вполне уверен, что в некоторых случаях введение оплаты пройдет успешно».

Это слова принадлежат сыну бенефициара 21st Century Fox Руперта Мердока Джеймсу и были сказаны им почти четыре года назад в январе 2011 года на презентации первого специализированного издания для iPad — The Daily. Без преувеличения тогда издатели со всего мира возлагали гигантские надежды на iPad и видели в нем спасение от рекламной модели бизнеса, которая очень сильно подвела газеты и журналы в кризисный 2009 год.

Эксперимент Мердока был первой ласточкой, о запуске других эксклюзивных изданий для планшетных компьютеров готовились объявить и другие медиахолдинги. Но, эксперимент так себя и не окупил: в декабре 2012 года издатели закрыли газету из-за того, что не смогли привлечь достаточный объем подписчиков. Пользователи так и не захотели платить за контент. Отказаться от рекламной модели не удалось.

И дело здесь, вероятно, не только в нежелании пользователей платить. Нельзя не учитывать структуру самого рынка. Массовая информация, которая ориентирована на массового читателя, по определению не может быть эксклюзивным товаром и всегда поставляется несколькими изданиями.

Поскольку барьеры входа в печатную и смежную с ней интернет-отрасль для СМИ минимальны, то в отрасли быстро образовалось гигантское количество предложений, и спросу — аудитории — было и есть, из чего выбирать. Журнальные киоски, встроенные в смартфоны и планшеты, быстро оказались рынком покупателя: зачем платить за что-то, если похожий продукт можно находить почти бесплатно? Так издатели СМИ в очередной раз в борьбе за читателя начали снижать цены на свою продукцию в надежде компенсировать выпадающие доходы рекламой….