Россия сокращает производство упаковочного картона из-за снижения спроса

— С Китаем [торговать] можно, но только логистика товарообмена затруднительная, морским путем сейчас трудно везти, поездом везти очень долго и тоже проблематично, то же самое и с Индией.

— Можно ли переориентировать производство на что-нибудь другое? Можно ли делать не тарный картон, а что-то другое?

— Помните, мы делали треугольные пакеты?

— Конечно.

— Делался этот материал на «Ламбумизе». Мы взяли машины Tetra Pak, разобрали их до винтика, сделали чертежи и начали сами выпускать эти машины. Но вопрос в том, остался ли этот Кропоткинский машиностроительный завод, где он, кто там работает? Ведь это было в 1970-1980-е годы.

— Экспорт для целлюлозников был ключевым направлением сбыта, связано это с тем, что в Европе целлюлоза не производится в нужном количестве, они заинтересованы в покупке нашей. Получается, целлюлозники примерно половину из всего того, что производили, отправляли на экспорт. Если взять общий рынок целлюлозный, то есть макулатурный, это как раз примерно 25% общего пирога. Переориентация возможна, здесь нужно просто понимать, что специфика этого бизнеса состоит в том, что контракты заключаются в основном длинные, и нужно переконтрактовываться. Если речь идет об экспортных поставках, цикл экспортной сделки занимает несколько месяцев. У меня был объем 100 тысяч тонн, если я его продавал раньше в Италию, мне сначала нужно проверить, подходит ли этот вид картона какой-то другой стране, куда я это могу довезти, отправить туда образцы, провести некие испытания, просчитать логистику, договориться по цене, заключить новый контракт. Все это может занимать от четырех до девяти месяцев до реальной поставки в промышленных объемах.

— А есть, куда сбывать?

—Крафтлайнеры, они же целлюлозные картоны, достаточно интересны на азиатском рынке, это и Китай, и другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона, потому что наша целлюлоза очень качественная, и она позволяет поддерживать на рынке среднюю длину волокна, то есть позволяет восполнять первичное волокно, которого не хватает, например, на рынке Западной Европы, из-за чего там и был спрос на наши картоны в таком объеме.

— Мы видим потери где-то около 8% по апрелю.

— А каков прогноз на май-июнь?

— Очень сложно давать прогнозы, поскольку фактор неопределенности не снимается, многие вопросы, связанные с логистикой, не решены, часто это пальцем в небо по большому счету. Мы видим падающий тренд в производстве.

— Рынок сильно просел из-за того, что Европа перестала покупать?

— Это не Европа перестала покупать, а именно европейские компании, которые работают в России, это Procter & Gamble, Mars, которые занимали серьезную долю на рынке. Мы поставляем для них упаковку. С учетом того, что они сокращают деятельность в России, действительно, происходит сокращение ассортимента. Понимаете, упаковка имеет свое свойство работать внутри страны, она очень редко выходит за территорию в чистом виде как упаковка, поскольку есть ограничения логистические.

— Производство упаковки внутри России сейчас не замкнуто, что-то есть, что необходимо получать извне?

— Конечно, есть проблемы, связанные, например, с красками, особенно много проблем будет в области запасных частей для оборудования, поскольку упаковочная индустрия создана фактически на импортном оборудовании. Здесь, правда, есть нюансы, связанные с тем, что многое оборудование делается в Китае, других странах, которые дружественны по отношению к нам, поэтому мы можем поправить эту ситуацию, но на это требуется время.