Индекс деловой активности в обрабатывающей промышленности балансирует на грани роста

Сооснователь и председатель совета директоров интерьерной компании Mr.Doors Максим Валецкий:

— В целом сентябрь принципиально не отличается от июля и августа. У нас наибольшее падение было в декабре, и дальше весной мы восстанавливались, и где-то в июле-августе вышли на плато. Количество запросов увеличилось, хотя в деньги это пока не конвертируется так, как нам бы хотелось, но спящий спрос хотя бы проснулся. Это из позитива. Если брать первую половину года плюс август — мы идем с отставанием 5-6% от прошлого года. Из экспорта мы ушли. Мы считаем, что в сегодняшней санкционно-логистической ситуации при том, что мы делаем, оно того не стоит. Ну у нас есть франшиза в СНГ, но это не принципиальный для нас объем.

— Какие планы на ближайшие полгода, год?

— Мы считаем, что здоровый спрос был, есть и будет на стыке премиального и люксового рынка, и мы туда активно идем и сейчас строим там систему дистрибуции, расчет на премиально-люксовые продукты. Натуральный камень, натуральный шпон, и мы активно еще развиваем дистрибуцию в B2B, и она очень неплохо себя чувствует. На удивление, там спрос просел меньше, чем потребительский, и, кажется, мы нашли объяснение: потребительский рынок, кроме экономической ситуации, в большой степени функция от настроения собственно самого потребителя. А потребитель B2B, у которого есть какой-то проект, который уже идет, он в гораздо меньшей степени склонен поддаваться настроению.

***

Гендиректор компании «Ангарстройинжиниринг», которая занимается строительством промышленных зданий из металла в Красноярском крае, Сергей Поляков:

— Мы скорее строители, чем производственники, но тем не менее с коммерческими заказами все очень печально. Основная масса заказчиков, кому звоним, говорят, что строить не планируют в лучшем случае в следующем году. Соответственно, попробовали себя в тендерах, там 50 на 50: либо мы не можем взять такой тендер и выполнить его, либо ввиду того, что условия у заказчика слишком жесткие, либо оборотка нужна большая. То есть пока тоже смотрим, так сказать, на этот лакомый кусочек.

— Ну и, соответственно, экспортных заказов у вас лично нет?

— Нет, мы с экспортом не работаем. Пока что планы, конечно, далекие. Нужно слишком хорошо совершенствовать свой продукт, чтобы думать об экспорте. Сейчас мы зашли в программу «Промдиз». Акселератор «Промдиз», один из шагов по усовершенствованию продукта. Ну плюс меняем структуру компании. В общем, у нас пока такие вот управленческие разные процессы. Планы — выжить и, несмотря ни на что, брать заказы и развиваться, оптимизировать процессы, немножко менять модель бизнеса, уходить из простых заказов в девелоперскую модель. Есть такая вот стратегическая задача.

— А что касается мер поддержки?

— Ну вот акселератор «Промдиз» — очень нужная мера. Субсидирование выставочных мероприятий, создание сайта, маркетинговых различных моментов — тоже потихоньку пользуемся. А, по сути, больше нам для строителей никаких мер поддержки. Ну кроме там кредитов, каких-то субсидий на покупку оборудования — больше ничего нет. Оборудование пока приобретать не планируем, а кредиты дай бог закрыть те, которые существуют.

***

Основатель и гендиректор «Мануфактуры Малюгина» Александр Малюгин:

— У нас есть специфика — ярко выраженная сезонность. Сентябрь — самый высокий месяц в году по нагрузке и по отгрузкам. Поэтому у нас он вполне себе оправдался и оказался исторически вообще лучшим. У нас все хорошо и с загрузкой, и с отгрузкой. Но я бы сказал, что скорее это исключение из правил.

— Экспортные заказы падают самыми быстрыми темпами с мая 2022 года. Что происходит с экспортом у вас?

— У нас экспорт составляет примерно 15% отгрузки, и это важная часть нашего бизнеса. Наш экспорт растет, и он вырос по сравнению с прошлым годом вопреки обстоятельствам. Очень сильно мешают санкционные ограничения, связанные с расчетами. От этого страдает и логистика, но даже в этих условиях спрос наших зарубежных клиентов высок, развивается рынок, там растет интерес именно к нашей продукции. И опять же, я бы сказал, что наша ситуация нетипична. Нельзя на нее ориентироваться.

— Какие меры поддержки нужны?

— Я бы сказал, что не меры поддержки, а системное изменение вообще экономических отношений, в том числе и с производством. Потому что производство недоинвестировано, вообще новых инвестиций нету, потому что нет просто предпосылок, условий нет. Для того чтобы инвестировать, есть острая необходимость в расширении производственных мощностей. Мы подготовились, спроектировали новую фабрику. У нас есть земля, все документы для того, чтобы начинать строительство, но условий для того, чтобы его начинать, нет практически никаких, потому что ничем и никак не финансируется новое строительство фабрики, нет такого источника, который мог бы за разумные ставки на длительный срок дать возможность профинансировать. Меры поддержки — это, я бы сказал, вообще порочный круг. Надо менять вообще систему экономических отношений. Тогда просто будет нормальная жизнь, нормальная, трудовая. Для нас на ближайшие полгода-год цель — поддерживать свои подходы в бизнесе, которые приносят свои результаты, и искать решения с расширением мощностей. Мы, честно говоря, уперлись уже в стены внутри своих производственных мощностей. Надо строить новые, но такой возможности нет пока. Будем искать.

***

Коммерческий директор и соучредитель компании в сфере металлообработки «Уральский центр штамповки» Иван Сурков:

— У нас в целом прослеживается снижение объемов, но это не связано именно с сентябрем. Падение идет уже больше года, постепенно снижается. Мы как вышли на какое-то плато вниз, вот так оно примерно и есть. Некоторые сферы прям совсем закрылись, но, в целом, продолжаем работать. У нас нет такого, что прям мы совсем не грузим, но объем потребления снизился до 50%.

— Но заказы поступают?

— Да, заказы есть, мы не опускаем руки, стараемся привлекать новых клиентов. В любом случае, без этого сейчас никак. Мы занимаемся холодной штамповкой. Есть такая составляющая, что некоторые компоненты в плане сырья стали стоить дороже. Соответственно, мы вынуждены повышать стоимость для своих клиентов. Ну или работать с меньшей маржинальностью. В ближайшие полгода планируем увеличить объем заказов. То есть сейчас все силы направлены на то, чтобы найти новых клиентов.