Россияне не верят в реальный рост своих доходов, несмотря на отчеты властей

Сооснователь интерьерной компании Mr.Doors Максим Валецкий:

— Мне кажется, россияне в целом стали лучше жить и изменился характер потребления: люди очень много стали тратить на спорт, на здоровье. Поэтому кажется, что доходы не растут, а реально появляются новые статьи расходов у россиян, которые теперь стали стандартными. С кем ни поговоришь, все раз в полгода делают чекап, у всех интересные хобби. В 2024 году фонд оплаты труда у нас вырос очень сильно, мы за счет этого потеряли в рентабельности, но деваться было некуда, таково было требование рынка. В 2025 году мы роста зарплат не наблюдаем, но происходит естественное выравнивание: что-то подтягиваем, что-то не подтягиваем, потому что сегодня наш уровень зарплат находится на грани нашей рентабельности, мы поднимать его больше не можем. Мы считаем, что для сотрудника, кроме зарплаты, очень важны атмосфера в компании, нематериальные способы мотивации, условия труда, над которыми мы постоянно работаем. Если суммировать, россияне просто не заметили, что у них появились новые статьи затрат. Поэтому, наверное, на машину больше денег не стало.

— То есть теперь для того, чтобы хорошо жить, нужно обеспечить себя по большему количеству категорий. Все из-за этого?

— Да, тут нужно сравнивать на большом горизонте.

***

Основатель и гендиректор инженерной и IT-компании «Уралэнерготел» Алексей Бельский:

«Мы планово за первое полугодие поднимали зарплаты на 15-20%: в феврале и даже в июне кому-то. Мы точно в рынке труда [по уровню зарплат], и доходы наших сотрудников реально выросли, потому что сейчас инженерные кадры по зарплате догоняют айтишников и программистов, то есть это тот сегмент рынка, который сейчас на подъеме, несмотря на общую стагнацию. У нас раз в год производится обязательный пересмотр зарплат по рынку труда, и мы стараемся быть в топе, дополнительно еще по ситуациям [повышаем]. То есть это у нас плановая процедура, более того, у нас уже культура компании такая, что мы с людьми так и говорим: смотрите, на рынке такая работа стоит столько-то, вот давайте от этого и танцевать. У нас это прозрачная процедура, то есть кто-то может не поверить и посмотреть, как мы сделали обзор рынка, где это сколько стоит, более того, люди могут поучаствовать в анонимном сборе данных. Хочешь зарабатывать больше — можешь пройти обучение, у нас есть внутреннее обучение. Мы сейчас потихонечку растим корпоративный университет».

***

Основатель и гендиректор «Ниндзя гудс» Кирилл Горин:

«Я замечаю рост у линейных командных игроков. Дело в том, что сам бизнес растет, растут и доходы, связанные с выручкой, которую генерируют компании. У руководителей же процент либо от прироста маржинального дохода, либо от чистой прибыли. Мы не показываем высоких результатов в этом году с точки зрения роста чистой прибыли, но выручка активно растет, и у линейных сотрудников доходы растут. Тем не менее я как работодатель отмечаю, что они не растут так же быстро, как растут расходы. Я сам замечаю, как продуктовая корзина становится дороже день ото дня. И это такой ежедневный расход, который растет и не дает ощущения, что на повышенную заработную плату можно приобрести больше, не говоря уже о покупках электроники или поездках за границу. Но есть нематериальное вознаграждение. Это участие в различных мероприятиях, которыми наполнен сейчас сезон. Участники получают в виде вознаграждения подарки, отметки, даже книга — пусть это не очень дорогостоящий подарок, но всегда очень приятное внимание. И ключевое — если люди видят себя в организации и ощущают себя как часть компании, если у них есть опционы в компании, конечно же, это позволяет команде сохранять заработную плату, рассчитывая на большее в будущем. Но я как владелец это подчеркиваю и вижу запрос. Государство хотело бы, чтобы мы платили зарплаты выше. Я только пока не понимаю, как это обеспечить».