«Этот процесс, так или иначе, находится на достаточно зачаточном уровне. Пока что это не настолько существенно уязвимое место для сотрудника, но я думаю, что в перспективе конкуренция будет возрастать. Конечно, на глобальном уровне любой человек из любой точки земного шара, если он находится в нормальном поле интернет-сообщения, он будет иметь возможность конкурировать с любым человеком, который находится в километре от офиса».

«Это дело привычки, новшества даются сложно всегда. И здесь, конечно, нужно потратить энное количество времени для того, чтобы сотрудников не то что убедить, а дать им четкие факты. Я думаю, что это займет, может быть, два-три года.

«Проблема кадрового голода как таковая существует всегда, вне зависимости от времени, почему? Потому что вопрос кадров — это очень широкий вопрос, и, конечно, есть те или иные специальности, в которых всегда ощущается нехватка, в любое время. Но, на сегодняшний момент то, что происходит, — это кадровый голод, который очень широк, то есть там огромное количество недостающих людей в ряде профессий, и он накрыл нас очень-очень сильно. Это техническо-инженерный состав, это состав неквалифицированной рабочей силы. Это то, о чем говорилось и говорится уже много-много лет. Палочки-выручалочки для решения этих вопросов в принципе нет. Это серьезные модели, которые выстраиваются совместно между государством и бизнесом. То есть это серьезный большой труд. Одна вещь — это нанять человека, другая вещь — это удержать человека».

«Возможно ли у нас это применить? Абсолютно возможно. При наличии, конечно, улучшенной технологической платформы и при наличии большей открытости с точки зрения и работодателя, и соискателей. Когда мы двигаем или стараемся двигать большое количество персонала с одной точки на другую, далеко не все готовы переходить на другие места, потому что ожидается, что вот-вот наступит то, что было раньше, вот-вот кризис спадет, вот-вот вирус окажется побежденным и тому подобное. То есть человеческий ресурс еще не совсем готов к определенным процессам. В первую очередь, нужен бизнес, нужны компании, которые готовы двигаться в открытом режиме, особенно принимая во внимание то, что творится у нас за окном».

«Даже с теми изменениями, которые были объявлены, выводить людей в офис мы неспешим. В первую очередь нас волнует благополучие коллектива в целом. Мыувидели очень интересный феномен. Наши сотрудники начали раскрываться абсолютно в неожиданных для нас процессах, то есть многие люди, которые в офисе терялись из вида, с точки зрения общей массы, начали проявлять себя как невероятно продуктивные элементы. Другие же начали проявлять себя как абсолютно усложняющие элементы. По большому счету, переводить людей в офис не имеет смысла ввиду того, что работа в удаленном режиме доказала и показала свою правильную участь в нашей жизни. Это решение в принципе принято, мы думаем, как его правильно и корректно имплементировать, чтобы опять не нарушить те или иные процессы, а, наоборот, их улучшать».