Дина Григолая гендиректор консалтинговой компании «Оркестра групп» «Дело в том, что люкс — заметный сегмент, он сразу бросается в глаза. В среднем ценовом сегменте и в среднем плюс есть много не таких известных брендов, то есть их уход не является знаковым, а это значит, что у них как у бизнеса все-таки есть возможность оставаться. Кроме того, многие компании получили в свое распоряжение на этом рынке или организовали для себя товаропроводящую сеть с помощью франчайзи. Если посмотреть на структуру по национальности бренда, в глаза бросается наличие большого блока французских брендов, которые не спешат уходить с рынка, и американских. Но когда мы говорим о французских брендах, мы понимаем, что на протяжении последних лет французские партнеры активно инвестировали в отношения с бизнесом в России. Конечно, на такое количество инвестиций в сочетании с прямым указанием на самом высоком уровне, например, во Франции о том, что не стоит рубить с плеча, влекут за собой стратегии или не ухода, или очень медленных корректировок на этом пути».

«Вероятно, речь шла о довольно существенных штрафах при условиях расторжения с одной стороны, как это часто бывает, особенно, когда речь идет о якорном размещении или о размещении в объектах, где флагманские точки у ретейлера. Платить придется, так уж лучше закрепить за собой эту площадь. С другой стороны, может быть, ситуация с самим юрлицом на территории России предполагала или предполагает наличие какого-то большого агрегированного на этом региональном рынке бюджета, возможно, какие-то специфические обстоятельства и сложности по перемещению этих денежных средств. Так или иначе, это тоже экономически целесообразное решение, скорее всего. Что касается рыночной ситуации и их надежд или планов, связанных с возвращением на этот локальный рынок, я думаю, что это не самый первый вопрос, который перед ними при решении этой задачи стоял».

«Потребитель сейчас в принципе более медленно принимает решение. Он закупил много категорий в предыдущие месяцы, а если учесть, что при этом экономическая ситуация крайне сложная и многие люди на текущий момент вынуждены аккуратно расходовать остатки своих средств, конечно, ожидать, что чек будет большим, сложно. Многие потребители откладывают покупки, особенно крупные, в преддверии Нового года. Поэтому предположить, что будет спад, наверное, нельзя. Более того, потребительское поведение подпитывается опасениями, что каких-то категорий товаров просто не будет».

Дина Григолая генеральный директор консалтинговой компании «Оркестра Групп» «В дефиците может быть все то, что ввозилось, то, что требовало комплектующих или составляющих для производства на территории РФ. В России довольно много сегментов и отраслей, зависимых от поставок из-за рубежа. Если не говорить про уже очевидный для всех автопром, во всех практически категориях, это касается и потребительских товаров, и фармацевтических производств и всего остального — везде будет происходить замена на локальные продукты, которые скорее всего будут обладать другими формулами, составляющими, комплектующими. Это каскадная история. Она не касается одного сегмента, нужно посмотреть на все вокруг, что окружает нас в домохозяйствах, и увидеть, что 80% предметов так или иначе были связаны с поставками каких-то составляющих».

«В дефиците может быть все то, что ввозилось, то, что требовало комплектующих или составляющих для производства на территории РФ. В России довольно много сегментов и отраслей, зависимых от поставок из-за рубежа. Если не говорить про уже очевидный для всех автопром, во всех практически категориях, это касается и потребительских товаров, и фармацевтических производств и всего остального — везде будет происходить замена на локальные продукты, которые скорее всего будут обладать другими формулами, составляющими, комплектующими. Это каскадная история. Она не касается одного сегмента, нужно посмотреть на все вокруг, что окружает нас в домохозяйствах, и увидеть, что 80% предметов так или иначе были связаны с поставками каких-то составляющих».